2010年淄博通乾鲁泰项目营销战略报告

2010年淄博通乾鲁泰项目营销战略报告

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1、淄博通乾鲁泰项目 营销战略报告案例借鉴1:烂尾楼成功运作案例选取标准:停工搁置多年负面影响大规模相当成功逆转,成功运作蓝堡湾曾经的郑州地王NO.1住宅建面约20.9万平米百米楼间距、高品质奢华大户型、高端居住区思达蓝堡湾在郑州创下了多项第一,但由于蓝堡湾初期定位及操盘策略严重错误,在市场火爆的07及08初,开盘近一年多仅销售不到200套(15%),在2008年的金融危机中,蓝堡湾的神话破灭了,汪思远败走麦城。思达系的资金链断裂,汪思远失踪,一夜之间,这个消息引爆全国。蓝堡湾从郑州的第一豪宅、变成了第一个烂尾楼。案例NO.1郑州·蓝堡湾正弘核心策略高调宣传企业正弘置业的接手后的前几个月内

2、,一直高调宣传企业,强调正弘企业的诚信及负责任的良好形象。在市场对正弘产生了足够的信任后,才开始宣传项目。重盘活、只追求合理利润在企业和项目的形象在市场上得到了初步的改观后,正弘在2009年11月开始认筹,宣传价格低于市场预期,受到了市场认可,12月5日开盘销售突破5.8亿。企业品牌和利润达到完美的双赢。2009年7月正弘置业全面接手蓝堡湾正弘置业在接手后立即在挂出“仁”“义”“礼”“信”几个大字的巨幅广告,并同时向业主和市场发出项目复工、工程进度、工程质量、误工赔偿等各项事宜的通告,让业主和市场看到正弘置业的重合同、守信用的实际行动。树立了市场对正弘置业的信心,改观了项目在市场上的形

3、象。正弘核心策略中心区CBD区域的优势甲级写字楼,莲花山的无敌山景中银国际品牌的强大依托中银大厦写字楼自97年4月入伙以来,70%的高空置率使得人气萧条,写字楼空置面积达33274平方米,商业裙楼几乎未动,空置22045平方米,当时写字楼均价1.1万元/平方米,商铺均价2.1万元/平方米。大厦因为外立面为红色幕墙,市场中对其色调颇多异议,尤其是联系起本地块的前身——打靶场的时候。另外销售期过长,销售状况不理想,前期推广由于重视不足,前后脱节,致使销售气脉中断,形象受损,造成相当大的市场负面影响。而且大厦结构不尽合理,过道、层高等早期的设计缺乏现代感,商场的廊柱过多、过密,商业格局不理想

4、;受制于住宅功能的影响(与中银花园在一起),写字楼的形象也没有树立起来。所以早期也成为了颇具传奇色彩的烂尾楼!案例NO.2深圳·中银大厦与住宅分开,注重树立写字楼形象,重新包装,导入新概念,进行主题式推广在写字楼的包装上针对两大目标客群——商务创富型和金融型提出“创业、守业、升级”的推广主题,金融财富板块和科技创业板块应同时推广,并且推出“商务港”概念,进行全面的智能化改造,推出24小时办公服务和中银财富俱乐

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