在2017年年度采油厂集输作业区工作会上的讲话

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1、在2017年年度采油厂集输作业区工作会上的讲话　　在2017年年度采油厂集输作业区工作会上的讲话 　　XX年，面对低油价的严峻形势，面对成本大幅多次压缩的巨大压力，面对设备设施老化的种种难题，我们集输人再一次经受住了考验！我们团结一心、栉风沐雨、砥砺前行，取得了丰硕的成果：经营成本控制有力，安全管理扎实推进，系统运行平稳畅通，工艺技术保障作用凸显，三基工作稳步提升，党群活动振奋士气。 　　在此，我要代表作业区、作业区班子向一年来努力拼搏、无私奉献的全体干部员工表示衷心的感谢！ 　　XX年，我们通过强化责任意识，两级干部的履职意识明显增强，成功化解了经营困难，解决了安

2、全管理的瓶颈问题；XX年，我们通过素质提升，两级干部的履职能力得到加强，两级干部能够在“急难险重”任务面前变得更加从容。如果说责任意识的提升和综合素质的提高，是XX年和XX年我们取胜的关键，也是每名干部成事的必要条件，是我们取得胜利的法宝。2017年我们将面临什么样的困难，要如何破解，取胜的法宝又是什么呢？ 　　在给出答案之前，我想先跟大家分享一个故事： 　　一个冬天的晚上，9多点钟，美国西点军校一位军官交待给他的学生一个任务：把军官的脏手套洗干净，次日要用。学生立刻回宿舍帮军官洗手套，洗手套不难，难的是如何让手套在第二天变干。学生先是把手套拧干，再拿干毛巾把手套卷起

3、来吸干水分。到了凌晨3点，学生就把手套靠在窗口，晃动双手，让风把手套吹干，吹了一个晚上，到了早晨6点，学生终于把晾干的手套交到了军官手上。 　　美国西点军校里有一个广为传诵的悠久传统，就是遇到军官问话，只有四种回答：“报告长官，是！”“报告长官，不是”“报告长官，不知道。”“报告长官，没有任何借口。”除此之外，不能多说一个字。 　　通过这个故事的分享，我想大家应该知道今天我要讲的关键词是什么了，那就是————执行力。 为什么要讲执行力呢？ 　　从中石油层面讲，在行业竞争激烈的今天，石油行业已不再是铁饭碗。特别是近几年来，在低油价严峻形势的影响下，在新能源崛起的时代，石

4、油行业举步维艰。看看我们身边：渤海装备员工因工作量大幅下降，已无法满足现有员工正常的工作；XX年渤海钻探因钻井进尺压缩，钻机封存，员工轮休；东方物探实施人员分流政策来压缩工资成本。我们如何能保住我们现有的岗位、现有的薪酬待遇呢？要靠油田公司、采油厂的战略决策，更要靠我们的执行力了。 　　从作业区层面讲，我们集输作业区通过践行“挖潜无止境，创效无禁区”的理念，连续两年顺利完成了生产经营工作，这里面凝聚了作业区全体干部员工的艰辛努力，也得益于采油厂产液结构优化调整的大环境。2017年我们的困难到底有多大，挖潜空间有多少，我们的运气还有没有那么好？2017年安全环保形势更加

5、严峻，挑战无处不在，我们怎么去应对？今天作业区把2017年的工作进行了安排，工作安排的是否符合实际、是否见到效果，我想更多的是要通过落实才能进行检验。 　　中石油管理层，通过对这几年运行情况的分析和反思，经营理念实现了转变，将“以原油产量为中心”转变为“以经济效益为中心”，并明确了“稳中求进”的总基调。 　　一项工作，三分在部署，七分在落实。所以说，执行力是我们集输作业区2017年制胜的关键！ 那么到底什么是执行力呢？ 　　所谓执行力，指的是有效利用资源、保质保量达成目标的能力。有效利用资源是过程，保质保量达成目标是结果。简单说就是按照要求、不折不扣的完成工作任务。

6、什么会影响我们的执行力呢？ 我想主要是由意愿和能力两个因素。 　　意愿就是看大家想不想做？想怎么做？执行的意愿主要来源于目标、利益、危机。有目标才有愿望，有利益才有动力，有危机才有压力。 　　能力就是我们分析、判断、解决问题的能力，这里面也包括我们要持续提升的工作方法、工作技能、业务知识。 执行能力挖潜的空间有多大： 　　我想请大家分析几个现象：为什么作业区下达的工作安排，部分人在执行时会走偏？为什么有时候作业区的有些想法，在部分单位难以落地？为什么各单位工作方向相同，而最终的效果却不同？为什么工作目标的实现，被个别人打了折扣？为什么重复性的错误会反复出现？为什么很多

7、人感觉到自己很累，却实实在在的见不到效果？……还有很多现象、很多问题，这些问题就是我们的潜力。我们自我查找出来的问题有多少，潜力就有多大。 　　下面我们一起来看看，造成执行力差异的原因有哪些： 　　一是对执行的理解有差异。一部分人在做事之前没有为工作设定目标，只是机械的按照上级要求走过场；一部分人认为，工作只要做了就算执行，不知道只有达到目标才算执行；一部分人，没有领会工作安排的实质精神，目标不正确。 　　二是在工作态度和工作作风上有差异。一部分人态度上拖拉，紧迫感不强；一部分人在行动上的拖拉，结果就是事情放在那儿，问多少次都没有结果，迟迟不见处理；