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时间:2018-02-06
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1、双学双促活动心得体会 根据集团公司纪委《关于开展向镇海炼化、李安喜同志学习活动的通知》的有关精神,通过新闻、下发的学习材料、网络课件等途径,了解镇海炼化和李安喜同志的先进事迹报告,工程处上下开展了以“管理学习镇海;干部学李安喜”为主要内容的“双学双促”活动。结合自身的学习情况,现将体会总结如下: 一、镇海炼化管理经验学习体会 镇海炼化在改革发展中取得了优异成绩,创出了很多亮点,有许多好做法、好经验值得在全系统推广。向镇海炼化学习,找差距,定措施、抓落实,进一步使全体干部员工形成统一的思想,落实到具体的工作中来。 作为施工单位,平时工作比较繁忙
2、,压力也比较大。职工们的积极性不那么高。在今后的工作中要从自身队伍管理入手,把好任务关,完善管理制度,以量化考核为抓手,提升管理水平,提高工作积极性,确保生产过程万无一失。对内加强生产组织和现场管理,要做到积极和在岗职工交流沟通,协调,做好思想工作,让每一个在岗职工热情饱满的投入工作当中。为促进中心的快速发展做出应有的贡献,以“比学赶帮超”活动为载体,充分发挥制度的约束力和促进作用,在今后的工作中要善于总结,在总结中进步,在进步中梳理,在梳理中反思,在反思中创新,进而持续改进,推动工段制度管理再上新台阶。另外,与加强党建思想政治工作结合起来,与加强队伍
3、建设、促进和谐稳定结合起来,使员工保持昂扬向上的状态,切实增强学习先进、赶超先进、狠抓落实、促进发展的自觉性和主动性。做为一名基层的管理者,我要学习镇海炼化那种重制度、抓执行的管理作风,完善管理制度。通过这几天的学习,我深深体会到,作为基层管理者,最起码在政治上要清醒,思想上要过硬,品德上要高尚,作风上要踏实,经济上清白,管理上要创新。也就是说,在政治方面要有坚定的信念,要有坚定的政治立场,要有正确的政治方向,在思想方面要观点正确。与群众在一起时发表个人的看法应符合一名基层管理者的身份,要把职工群众利益放在第一位,还要抵制各种不良思想的侵蚀,在管理上要
4、从理念、决策、制度及执行力四方面创新。在今后的实际工作中,要从镇海炼化的“三大理念”中学有所获,要鼓励职工多为企业创效益,只有企业的效益好了,我们职工的收入才会高。我们基层管理者也要从细微之处入手,实行精细化管理,使工程处在管理方面创造最大效益。 李安喜同志以实际行动彰显了国有企业高级管理人员过硬的政治素质、思想作风和工作能力,树立了新时期国有企业党员领导干部的良好形象。他一心扑在工作上,团结带领干部员工学先进、抓管理,谋发展、创和谐,使两个企业都发生了巨大变化,创造了良好效益,焕发出新的活力。学习李安喜精神,就是要认真对照他身上的闪光点,持续增强
5、领导干部责任意识,做有坚强党性的领导干部。 “坚持‘管理出效益,从严管理出大效益,精细化管理出最大效益’的理念,从思想政治工作入手,以理念引领提高执行力,实施‘紧螺丝’式管理……”这是我学习李安喜事迹材料印象最深刻的语句,他凭着责任和使命感,凭着坚定的信念和奉献进取的精神,用自己巨大的魄力、魅力和能力,改变了茂名石化和齐鲁石化这两座巨大石化航母的命运,他是石化人学习和推崇的榜样。 只有负责任,才能受尊重。在社会市场经济环境下,最能为社会创造价值和财富、最受客户信任、最受员工爱戴、最受社会和民众欢迎的企业才称得上“高度受尊敬”的企业。“坚持管理出
6、效益,从严管理出大效益,精细化管理出最大效益”、“安全生产是天职、经济运行是水平”、“效益是企业的生命,是职工利益的源泉“……如果只学习李安喜的管理理念而不能从根本上引导干部职工树立责任意识和使命感,那学习只会停留在口头上,学习只是流于形式。 “领导心中有职工,职工心中有企业”李安喜秉承的这种理念让职工切身感受到领导的关怀和温暖。“人心换人心,四两拨千斤”,每一名职工都是有感情的,如果领导居高临下,每天板着一张脸,行事自己一套,职工一套,职工是不会亲近和拥护的。在这个物欲横流的时代,很多人改变了观念、降低了评判领导的标准,认为送礼办事就是清官,至于
7、清正廉洁更是认为于己无关,追求“躲进小楼成一统”的清闲生活,正如李安喜对职工幸福的诠释:“要有一个稳定的工作岗位,要有一份较高且稳定的收入,要有个健康良好舒心的工作环境。”字里行间充满着对职工的无限感情。李安喜之所以能教育引导干部职工以企业发展为己任,大力推进技术创新,源自他平时按照“不突破政策底线,不给上级添麻烦,不引起连锁反应”和“带着感情、设身处地、依据政策、尽力而为”的处事原则,他真心实意地为职工群众办实事、办好事、解难事,将好事办好。学习李安喜就要学习他“从思想上尊重群众、感情上贴近群众,生活上关心群众、清正廉洁赢得群众”心系群众、关爱员工的
8、博大情怀,权为民所用,利为民所谋。 “把不可能变为可能,把可能变为现实”,李安喜面对困难有
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