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时间:2018-02-05
《公司领导班子“三严三实”专题民主生活会对照检查材料》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、公司领导班子“三严三实”专题民主生活会对照检查材料公司领导班子“三严三实”专题民主生活会对照检查材料XX年,在省委、省政府的正确领导下,在省政府xxx领导的支持下,我努力践行“三严三实”民主生活会的要求,忠于职守,履职尽责,工作中既取得了一定成绩,也存在一些突出问题,对照民主生活会的主题要求,现将本人一年来的工作、生活、学习情况进行剖析,不当之处敬请批评指正。一、存在的突出问题(一)在贯彻执行党的民主集中制原则方面还不够深入本人坚决拥护并积极落实党的民主集中制原则,但通过与“三严三实”的要求进行对照检查,发现自己还存在一些不足。一是对所在党支部要求不够严格。自认为###的中心工作是搞
2、好监督,教育实践活动的目的也是为了促进工作。因此,对监督工作抓得紧,落实相对到位,但对所在支部每周的政治理论学习要求标准不高,没有就一些问题与同志们深入探讨,深入领会,对“三会一课”的督促检查不够深入,民主生活会离深挖实查的要求还有一定差距,下属对自己的批评不够大胆和深刻。二是倾听群众意见不够。工作中,与普通职工个别谈话比例偏低,对职工心声了解不够;对¥¥反馈监督检查问题时,安排被检查单位申辩的时间不足,不能耐心听取¥¥同志的意见,对其申辩意见重视程度不够。三是工作中存在急躁情绪。由于工作标准要求较高,有时对下属和¥¥的同志要求过于严厉,个别批评意见未经深思熟虑,难免会存在伤害同志们
3、感情的情况。(二)在遵守党的政治纪律、组织纪律、廉政纪律方面还不够严格本人能够认真遵守党的政治纪律、组织纪律、廉政纪律。按照考核组的要求,通过与“7个有之”(搞任人唯亲、排除异己的有之,搞团团伙伙、拉帮结派的有之,搞匿名诬告、制造谣言的有之,搞收买人心、拉动选票的有之,搞封官许愿、弹冠相庆的有之,搞自行其是、阳奉阴违的有之,搞尾大不掉、妄议中央的有之)进行对照检查,结合本次民主生活会会前征求到的意见,也找出了一些差距。比如,对政治的热情度、敏感度有“滑坡”迹象,对国家的大政方针政策关注度降低,缺乏必要的政治热情和激情,对党和国家领导人的讲话精神学习落实不深,对党内存在的不正之风斗争不
4、足,工作中存在与人为善,明哲保身的“老好人”思想等。(三)在落实中央八项规定精神和省委省政府20条意见、坚决反对“四风”方面还存在不足之处中央八项规定精神和省委省政府20条意见出台以后,本人自觉抵制“四风”,达到了洗脑洗心、整风肃纪、凝心聚力的目的,但通过对“三件事”的整改,结合中央巡视组和省委巡视组反馈意见进行自查,发现自己在工作上还存在不足。如,对身边的形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风虽然深恶痛绝,但总是认为:自己不搞那些东西就行了,其他人如何做是他们自己的事,没有进行抵制和规劝;到基层单位时,总想着自己所@@的¥¥经营形势不乐观,存在不少制约¥¥发展的困难和问题,尽量不打
5、扰¥¥的正常工作,听汇报的多,调查研究和职工群众交流的少,因而也难以给¥¥指出如何破解难题的良策;总结经验的多,总结教训少,特别是深入困难、艰苦、复杂的¥¥不够,对百姓疾苦和职工意愿把握不准,对¥¥职工关心的热点、难点问题有为难情绪,不敢触及深层次矛盾,工作中存在抓而不紧、落而不实的现象;在¥¥检查期间,也存在交伙食费标准偏低等情况。(四)在履职尽责、攻坚克难方面存在薄弱环节本人所分管的###第N办事处的工作比较靠前,也得到了委两位主要领导和所@@¥¥的肯定,但与“四抓”的标准相比,还存在严重不足。比如,随着年龄增长,产生了贪图安逸的想法,和以前相比,大胆负责,敢为人先的工作激情不见
6、了,只争朝夕,勇争第一的开创精神减少了,不能创新思维,开创性地开展工作,没有充分发挥一个党员领导干部的模范带头作用,对“急、难、险、重”任务抢争意识淡化了,甚至对领导安排的所谓不是份内的工作,表现的不是积极主动去做,而是消极接受;对###的工作,安排布置多,而不是伏下身子亲历亲为;对发现的问题,满足于要求¥¥整改落实,但检查督促少,落实的效果如何没有进行动态跟踪。对监督知识学习不够,理论水平更新不快,岗位技能了解不深,存在“等、靠、要”思想,缺乏较真碰硬和敢打硬冲精神。监督检查工作在一定程度上存在宽度有余,深度不足的问题。二、存在问题的原因剖析上述问题产生、虽然也有客观因素的存在,但
7、主观的和自身的因素是主要的。一是从理想信念方面来看,主要是党性观念和理想信念出现了淡化的苗头,忽视了在学习—实践—再学习—再实践的实践论要求,放松了对主观世界改造,对新时期的路线、方针、政策理解不深,对当前转型时期所出现的新矛盾缺乏深度思考;特别是受到社会大环境的影响,党性原则坚持得不够坚决,有随大流的思想。二是从宗旨意识方面来看,随着工作条件的改变和年龄的增长,对自身价值目标定位模糊,工作中缺少持续的动力,实现组织使命与目标的行为动机趋于弱化。由于职位的
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