全力加强纠风建设，锤炼过硬队伍作风（县工商局）

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1、全力加强纠风建设，锤炼过硬队伍作风（县工商局）今年以来，**县工商局在去年获得纠风先进单位的基础上，进一步加强纠风建设。通过年初纠风建设大讨论，提出了“巩固成果，深层纠建，提升行风，再创辉煌”的工作思路，不断推动纠风建设向纵深发展。　　一、科学制定责任状，力求责任制制定的科学性、实效性、针对性。一是实行“一岗双责”。系统上下，层层签订纠风建设责任书，明确“一把手”即管业务又管行风的双重职责，局长同副职，副职同分管股所，股所同一般人员签订责任书。二是强化责任追究。把纠风建设纳入年终目标责任制考评，考评得分同经济利益、

2、公务员考核挂钩，把“软任务”变为“硬指标”。三是整体推进，对纠风建设目标任务、行风评议反馈的意见建议，需整改事项原原本本传达到各所和每位干部，责任落实到每个人，不留死角，不留盲点，形成上下齐抓共管，人人参与纠风建设的良好氛围。　　二、结合行政效能建设，努力提高队伍素质。一是思想教育先行，向教育要素质，以素质正行风，抓行风强素质。通过学习任长霞先进事迹、举办文艺调演、开展两个条例学习测试、学习预防职务犯罪规定、写心得体会等教育活动，学习本系统的先进典型开展示范教育，从阜阳奶粉事件吸取教训开展警示教育。二是抓知识更新培

3、训。先后举办《行政许可法》培训班两期，多次派员参加省市电脑培训，企业登记业务培训。　　　　　　　三是自查自纠再塑形象。实行开门纳谏，主动走访征求意见，今年走访20余家，两次发放征求意见表，召开民主生活会，开展自我批评，查找问题。　　三、将开展“两整顿”活动作为纠风建设的突破口。根据国家总局安排，该局扎扎实实开展了“两整顿”活动，成立机构、制定方案、针对市场监管不到位、执法不严、工作不实等队伍作风方面存在的问题，开展了“五清理六查纠”。通过教育整顿，使干部思想明显进步，作风明显改善，大力推进了政风行风建设。　　四、强

4、化监督机制，力求监督机制有效性。一是强化内部监督机制，今年，加强了纪检监察力度，增加了工作人员，明确了分工，对全系统人员进行了不间断、全方位的督察，同时，抓制度促规范，围绕“三化”作。即职责具体化、管理制度化、服务标准化。提高了用质量管人，按制度办事的自责性。二是强化外部监督。聘请了35名行风监督员，通过工商简报向监督员通报我们的工作情况。进一步实行政务公开，实行“阳光工程”。三是执行禁令，突出一个“严”字。我局将两个禁令作为政风行风建设的切入点，领导班子带头执行，当好落实“禁令”的排头兵，禁令就是高压线，无论涉及

5、到谁，一律从严惩处。　　五、强化服务观念，支持地方经济发展。一是提出“八个不”工作原则。即不让政策在我们手中截留，不让差错在我们手中发生，不让时间在我们手中浪费，不让个体企业在我们这里受到冷遇；强化了办完不拖，能办的事立即办，不等；难办的事想法办，不推；牵扯其他部门的事主动协调，不靠。努力为企业提供文明、、优质、高效、满意服务。二是在行政执法上，继续推行预警制，不以罚款为目的；对收费任务进行调整，超任务不返还，只保证上级下达任务，从根本上遏制了乱收费、乱罚款的现象。三是坚持以人为本，切实维护消费者利益。充分利用12

6、315信息平台，加大消费者投诉案件查处力度。四是处理好条块关系，尽量解决“条条太远管不到，块块显近管不了”的脱节现象，积极完成地方交办的各项工作任务。今年初，主动深入包联单位风柳村捐资1000元，购桑苗，作好包村工作。