对xx公司5s管理的研究

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1、工商管理专科毕业论文xx大学工商管理专业专科毕业论文[论文题目]对XX公司5S管理的研究学生姓名：学号：指导教师：专业：工商管理年级：学校：20年月工商管理专科毕业论文摘要XX公司去年通过了ISO-9001质量管理体系认证，在这个过程中公司为了进行有效的管理，导人5S管理。何谓5S：1.整理（seiri）、2.整顿（seiton）、3.清扫（seiso）、4.清洁（seikesn）、5.素养（sitswke）。5S一旦导人后，对整个企业来说管理又上了一个新台阶，所以一定要坚持，切勿中途停止。本文以XX毛毯有限公司5S管理体系的实施情况为研究对象，以公司实际的生产情况为切

2、入点，分析实施5S管理存在的问题，并对5S管理的实施提出了相关建议，以利于公司的长远发展。关键字：XX公司；5S管理；ISO-9001；工商管理专科毕业论文目录引言…………………………………………………………………………………1一、XX公司5S实施概况…………………………………………………………21.1XX公司5S实施原因……………………………………………………21.25S管理在XX的实施情况………………………………………………21.35S管理在XX的的实施成效…………………………………………3二、XX公司5S实施前存在的问题………………………………………………42.1

3、原材料的采购盲目性………………………………………………………42.2车间物品的堆放凌乱………………………………………………………42.3各部门沟通协调不足………………………………………………………42.4公司内部监控存在漏洞……………………………………………………42.5业务员的素质不高…………………………………………………………5三、对XX公司5S实施的建议…………………………………………………63.1采购原材料等要有合理的计划……………………………………………63.2对工作场所物品加以收拾整理……………………………………………63.3各部门通过书面单等来加强协调……

4、……………………………………63.4公司内部监控的加强………………………………………………………73.5业务员素质的培养和提高…………………………………………………7结论…………………………………………………………………………………8参考文献……………………………………………………………………………9工商管理专科毕业论文引言XX毛毯有限公司位于市北仑小港红联江南出口加工贸易区里的维科北仑工业园，是维科集团公司与日本XX染织株式会社、伊藤忠商事株式会社于1993年10月合资兴办的。是维科集团成员企业之一，公司拥有国际先进生产设备，引进日本先进技术，主营拉舍尔、珊瑚绒、长毛

5、绒毛毯的生产和销售。为了应对日益激烈的竞争环境，配合ISO-9001的要求，在不断实践和改进后，开始实施一套旨在贯彻全面预算管理的运行体系，即5S管理体系。5S管理源于日本的5S管理。5S即整理、整顿、清扫、清洁和素养。是源于车间生产现场的一种基本管理技术。　　5S是现场管理的基础，5S水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动，从现场管理着手改进企业"体质"，则能起到事半功倍的效果。一、XX毛毯有限公司实施5S管理的概况第9页共9页工商管理专科毕业论文1.1XX毛

6、毯有限公司实施5S管理的原因去年，XX毛毯有限公司通过了ISO9001质量体系认证，为更好地推行ISO，获得员工的支持和配合，调动员工的积极性，形成强大的推动力，公司领导在借鉴了兄弟单位XX（浙东）毛毯有限公司的运营模式下，在推行ISO过程中导入5S，希望通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。而5S是现场管理的基础，是TPM（全面生产管理）的前提，是TQM（全面品质管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。5S现场管理法能够营造一种"人人积极参与，事事遵守标准"的良好氛围。1.25S管理在XX的的实施情况XX公司高层通过多次研究讨论后确定方案后，通过设立

7、表格的形式让管理者跟员工都能清楚地知道5S的具体做法和要求，并且按5S管理的要求严格执行。表1.2-1XX公司5S管理标准化表5S内容制度标准检查重点1S整理将不要的东西清理掉设定不要物品的回收制度设定循环、转让等处理方法所在岗位是否有乱放不要物品产品或材料是否直接的放于地上2S整顿将需要的东西明确标示对一些材料通过品种、用途、尺寸、形状等进行区分，并决定放置场所与作业工序相协调是否定位标明主要通道和放置场所是否分清专用工具和通用工具，并使之牌使用状态3S清扫清除场内脏污，防止污染清扫活动的大力推进地面通道，机械周围是否有掉落元件、灰尘和