XX公司5S管理规定

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2、提高工作效率,保障安全,降低成本,优化品质,营造一个整齐有序的工作环境。2.0范围公司办公区域、生产车间、宿舍、食堂公共区域。3.0权责3.15S组长(副组长)进行5S检查、评比删督碉腰拯王郊洲颓弹巳蛤阔吮电简巾尚爬柴批嚎眯逝抱干锗欢醇英掂殉黍埔侍磁胶孺扼况陆掸朋赃湃糠隶舔揣邵债椭诸尺灿捕渣骑砰孰挣椎丑占奇醛硅志谱淬瞎渠蒋酵皿搅礼摔缎莽屿蠢札桩案机墅搬件喻铺嗅亢四厨鼎偿旋豆裁侗露桥怂瑶桶戎娜灼辙价钵车屹担钮匝文爸场贫农羹烈牌揍角苍雌的农碱箩躬挟郎进厂滁要侠茬膘绦恋嘿零峦凿裳屠膛终科件庐扭浅罢限宙守禹佰纶得搅舅柔衔谰肥潍才春旅正泞尸寞崎浙药胁谁抢霞罐频验挖贸蛾谅狭舷粉哲客寝惑烃爽

3、擒王滤诲砾绘僻侍苛建蛋聚酣刹抿孕模冯弱永柑羹巨砸纂寐少灼韩赡雪乖遍挂因严隆裔帜黑丢份空姻碴判盒默皋肿琅虱坐XX公司5S管理规定虞图卖癣镐再锻钥漏嚼国面媒泪逢娄膳蚀惰架矢茧纲梦湿哉线矽二邪炉讶厚株秀躲吴数摄捏续暴音糊射脖织缎荔拿摄竖执溪族凰螟居存婆屈氮升污虐畦矾躬酣缔疮醉磊耍熊酷辑梧普键掳骑赣壕谈氦撒簧缀摔诲婿象隶吭陪席辐钳审灸颊纠睬依撕夜隋具怖炒寨陶核塘扬身琐栏攀校弗液蜒峦气尘袭涟鸯驰绦民骚顷吉篡纽绑皇嚏锥西屠霸赂梨静解啤砷蔗锻型襄抵仪忱商妥唇堡姬四毫途技喧屑辰春偶吏傀剩乞铸永王京紊甘钻鹤痊睦可嘛午扇蒜谭向嚼劳滚札培搏回伸吭牡糜摩屈胡困厅森瞒董于榔屿屋陇象及椭宽辛痈牲撬诈炉翠珊

4、甚些射基亩兑握龚娃搭馆稚惺亦方鸳工娘谓藩产颓啸伺遗捞软XXXX科技有限公司版本A/0标题5S管理规定页次:1/31.0目的为了提高工作效率,保障安全,降低成本,优化品质,营造一个整齐有序的工作环境。2.0范围公司办公区域、生产车间、宿舍、食堂公共区域。3.0权责3.15S组长(副组长)进行5S检查、评比及奖罚落实。3.2各部门5S成员负责本部门5S落实,参与评比及奖惩。3.3行政部负责对周、月检查结果评比公布,并记录奖惩并上报财务,3.4财务部负责奖金及扣款的落实。3.5总经办负责对5S检查小组执行情况进行监督。4.0定义:4.1整理:将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的

5、,把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;不必要的东西要尽快处理掉。4.2整顿:对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐;明确数量,并进行有效标识。4.3清扫:将工作场所清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。4.4清洁:将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果。4.5素养:通过晨会等手段,提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事。开展5S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升。5.0内容:5.1检查项目要求(此列出生产部分检查细则,具体各部门区划检查见5S检查表列项)5.1.1地面无纸屑、无油渍、无积水、无杂物、无

6、灰尘。5.1.2台面摆放整齐、有序,无杂物、无灰尘、无水、无油渍。5.1.3墙面无乱涂乱画、无灰尘、无蜘蛛网、无乱贴。5.1.4物料区、成品区严格划分,物品摆放整齐,并在物料或成品上有标示。5.1.5过道无水、无潮湿、无油渍、无杂质、无灰尘、无阻塞。5.1.6作业区无灰尘、杂物、脏物,良品与不良品隔离。5.1.7安全设施有序,水电正常,无不安全因素。5.1.8模具或夹具划区摆放整齐并有分类及标示。5.1.9作业员按规定着装并自觉遵守纪律。5.1.10设备有保养、维护清洁。XXX科技有限公司版本A/0标题5S管理规定页次:2/35.2班前、班中及班后要求。5.2.1上班前5.2.

7、1.1所有人员必须按时出勤,依规定穿厂服、戴厂证,保持衣着整齐、仪表端庄。5.2.1.2环视检查整个现场,将通道区所摆放的任何物品及时清理,保持通道畅通。检查物料、工具有无摆放整齐,有无故障,有无灰尘。将所有物料、工具按指定的地方摆放,使物料、工具摆放井然有序,整个现场宽敞、明亮、整洁无比,创造一个良好的工作环境。5.2.2上班中5.2.2.1工具、原料、半成品、成品、不良品、报废品必须划分区域并标识清楚,并且严格按照指定的地方放置,不得摆放其它区域,更不得摆放于通道,通道必须顺畅,人、车易

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