某鞋业集团有限公司成品采购控制程序

《某鞋业集团有限公司成品采购控制程序》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、XXX集团成品与配套产品采购控制程序目录目的2适用范围2职责2工作程序2相关文件5成品与配套产品采购控制程序目的对营销总公司经营销售成品鞋与配套产品的采购进行控制，以确保采购有助于公司整体利益最大化。适用范围适用于营销总公司内销自有品牌所需成品鞋与配套产品的采购控制。职责1.1由总裁、运作副总、营销总公司总经理、各品牌总监、物流部经理组成的物流委员会是成品鞋与配套产品采购决策的最高机构。1.2营销总公司物流部负责成品鞋与配套产品采购的组织实施。1.3质量管理部负责对成品鞋与配套产品外协供方的质量管理。1.4技术开发部负责按期提供新样品。1.5生产管理部负责成品鞋与配套产品内购订单

2、的执行。1.6质量管理部负责所有成品鞋与配套产品的检验、验证及质量记录的归口管理。1.7营销总公司物流部负责采购产品的储运及保管。1.8审计监察部负责成品及配套产品采购控制程序的监督、检查。工作程序1．供方选择及评价1.1物流部方案采购科负责提供供方根本情况，发出并收回“供方调查表〞，列出“供方明细表〞。1.2物流委员会根据公司的经营规模确定外协成品鞋与配套产品供方的数量，并选出拟作为供给商的名单。1.3质量管理部负责组织供方评审，必要时可组织各部门相关人员到供方生产场地进行现场评审。1.4质量管理部、技术开发部、生产管理部、营销总公司物流部、营销财务部等部门的相关人员按照“供方

3、选择和评定准那么〞对供方进行评审，参加评审的人员应认真填写“供方评审表〞。1.5“供方评审表〞报物流委员会审批后，质量管理部列出“合格供方名册〞，物流部方案采购科与供方签订互惠互利的常年供给协议，协议应包括质量保证条款、优惠定价原那么、质量问题处理方法、付款条件等。1.6质量管理部负责收集合格供方产品供给情况，定期填写“供方业绩评定表〞。如发现所提供的产品不能满足本公司的质量要求，那么由方案采购科通知供方限期改良。假设发现同一供方连续二次或一年内三次供货达不到本公司质量要求，由质量管理部报请物流委员会批准取消其“合格供方〞资格，更新“合格供方名册〞。质量管理部每年组织一次重新评价

4、，按照前述程序条款的规定，更新“合格供方名册〞。2．看样下单2.1物流委员会根据经营需要确定每个鞋季的样品初选时间、看样订货时间，并提出样鞋选择的根本要求，由物流部方案采购科通知公司技术开发部、各控股子公司、各外协供给方。2.2物流部将收集的样品按选样的根本要求初步筛选后进行内部编号，并统一陈列。2.3物流委员会确定50个左右的款式，作为公司本