严以律己心得体会：带好“身边人”善用“身边人”

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1、严以律己心得体会：带好“身边人”善用“身边人”严以律己专题研讨心得体会：带好“身边人”善用“身边人”围绕“严以律己,严守党的政治纪律和政治规矩,自觉做政治上的明白人”这一研讨主题，我就如何管好亲属和身边工作人员，不让他们擅权干政，不让他们利用特殊身份谋取非法利益谈点认识和体会。“必须管好亲属和身边工作人员，不得默许他们利用特殊身份谋取非法利益”，是习近平总书记XX年1月13日在十八届中央纪委五次全会上提出的要求。回看十八大以来落马的领导干部，家族式腐败、“秘书帮”等身边人腐败的例子并不鲜见，周永康、令计划、刘铁男等高级干部的案例就是一部部典型的反面教材。一方面，是这些

2、领导干部本身就不守纪律、不讲规矩，把公权当作谋私利的工具，无视党纪国法，成为了身边人的坏榜样。另一方面，是封妻荫子等封建思想作祟，一些党员干部的思维仍然停滞在封建意识下，“一人得道鸡犬升天”，现代民主、法治的意识并未真正树立。公权力的“私有化”形成了权力与财富的循环互动，“家族化”腐败呈高发态势，衍生出畸形的官场生态。第三是任人唯亲、管人失察，与领导干部相处时间长的是秘书和司机，尤其是秘书，帮领导干部处理诸多事务，极易与领导干部关系密切。事实也往往如此，从河北省委原书记程维高与其两任秘书的腐败案，到上海市委原书记陈良宇与其秘书及家人的腐败案，无一不是领导与秘书的腐败联

3、盟。加之一些领导干部不讲组织纪律，受“不能亏待自家兄弟”的封建思想、江湖文化的影响，给身边秘书、司机赋予工作职权范围外的权力，人为创造了让秘书、司机为人平事、拉关系的环境。“城门失火，殃及池鱼”。这是对封建社会裙带关系下一荣俱荣、一损俱损关系的真实写照。但在依法治国背景下的今天，这个成语依然值得重视，也有值得重新审视的地方。“殃及”，潜藏的语义，至少说明了“池鱼”这一方是无辜的。如果不正确处理领导与身边人的关系，沆瀣一气，绝对不存在“殃及”的问题，不管哪头失火，必然火烧连营、片甲不留。如果始终保持一种工作关系、一种同志关系，做到公私清楚、泾渭分明，那么在法治的蓝天下，

4、也绝不会存在所谓“殃及”的问题。能不能正确处理公事与家事、权力与亲情的关系，能不能从严要求亲属子女及身边工作人员，是对领导干部的严峻考验。我认为，要做到以下四个方面。一要树立正确的动机。习近平总书记在《超越贫困》一书中对办公室工作性质进行了高度总结和提炼，体现为第一“重”，办公室人员往往都承担着大量的工作事务；第二“苦”，有时办公室工作人员不光是自己苦，还连累着家人苦、妻儿苦；第三“杂”，天文地理、鸡毛蒜皮无一不在办公室的范围之内；第四“难”，办公室工作长期处于一种被动的、突发的工作环境下，要将工作做到完美，的确非常困难。因此，办公室工作对办公室工作人员的要求和标准是

5、相对较高的，能够承担办公室具体工作事务的人员，也都具备了高度的责任感和很高的工作效率，最终体现为具备较高的政治素质。所以说，办公室人员不仅是党和国家的宝贵财富，更是今后要重点培养的干部人选。作为领导干部，要更多的来思考好如何培养“身边人”，而不能片面的将办公室人员作为自己的私有财富，当作自己的“小跟班”，甚至是“仆人”，要用好、培养好自己的“身边人”，一定要从爱护同志的角度出发，秉持公心、因材施用、以岗择人。要将感情亲近与职务酬劳理智地分隔开来，不能以官职酬私情。二要保持清醒的头脑。我们作为领导干部手握一定权力，也由于与子女亲属的特殊关系，使后者往往成为一些热衷于权钱

6、交易者行贿腐蚀的对象。而有些领导干部当子女亲属向他们提出各种不合理要求时，不但不教育制止，反而放弃原则，破坏制度，把人民赋予的权力变成了谋取私利的特权。因此，在权力和亲情面前，领导干部要保持清醒头脑，充分认识到为官者“危机四伏”，不要在亲情和廉政的考验面前失去了理智。三要坚守纪律的底线。作为领导干部，不仅要把握好自己，也要管好身边工作人员及子女亲属，这既是对他们的关心爱护，也是对我们自己政治生命的珍惜，对党的事业负责。因此，要绷紧党风廉政建设这根弦，时刻坚持党性，保持做人最起码的良心和底线。常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，自觉地牢牢守住道德底线、原则底线、法

7、纪底线，严格地管好“身边人”。四要做自律的表率。有什么样的领导就带出什么样的兵。身边工作人员如果出问题，根本上就是领导干部的问题。“能吏寻常见，公廉第一难”，领导干部自律是最根本的。作为领导干部，只有牢固树立正确的权力观，把人民赋予的权力切实用来为人民谋利益，全心全意为人民服务，只有这样才能对身边工作人员行不言之教。要认真学习领会毛泽东同志处理亲情问题的“三原则”，即恋亲不为亲徇私，念旧不为旧谋利，济亲不为亲撑腰。新时期的领导干部要管好“身边人”，仍需以此为鉴，警惕被自己的家人、亲友和身边工作人员“打倒”。要给“身边人”常敲警钟，教育他们为社会多作贡