《打造自动自发感恩团队》培训心得两篇

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1、《打造自动自发感恩团队》培训心得两篇《打造自动自发感恩团队》培训心得XX年12月11号下午，公司组织全体中层干部，来到财富大酒店进行题为《打造自动自发感恩团队》的专业培训，培训老师是陈中正博士。陈x老师是一名资深培训师，其授课注重理论与实践相结合，内容通俗易懂，案例与故事合理结合，幽默中让人领悟真谛。陈中正老师把与成功有约，打造自动自发感恩团队为这次学习主体连线，引出很多侧面的要点，要想事情改变，自己先改变，真正改变的是自己的态度，而态度决定一切。在此次培训中，陈中正老师概括了几个要点，想要自己成为赢家，首先

2、要使自己先变成专家；凡事有正反两方面，你所想的方向不同，其结果就不同；没有经济不景气，只有脑袋不争气；没有淡季的市场，只有淡季的思想；你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会；有什么样的思想，就会产生什么样的行为；有什么样的行为，就会产生什么样的习惯；有什么样的习惯，就会产生什么样的性格；有什么样的性格，就会产生什么样的命运。我是第二次参加培训，这次培训的内容与模式与上次大体相似，但是无论怎样，[]老师传递的内容都是正能量，每个人以一种积极、乐观进步、感恩的心态对待生活、对待工作；理解老板、包容下属，生活是美好的，

3、工作是快乐，企业是蓬勃发展的！《打造自动自发的感恩团队》培训心得2聚成于XX年成立，简称聚成股份，总部设于深圳，是国内知名的企业管理咨询培训专业运营商。非常感谢公司给予这次培训的机会，尤其对于我们管理人员，管理沟通是个误区或者说是欠缺，通过本次学习，使我对“管理沟通”这个部分最有深刻体会。沟通更多是人性化沟通，心灵扶摸。我们首先要认同企业，立足自己的文化，企业的高管来自企业内部。加强本部门团队建设，让员工们各有所长，既分工又协作，打造一个协助高效团队。员工要知道，在工作过程中，是一个需要既分工又需要协作的工作

4、流程。所以每个部门要学会换位思考，若其中一个部门沟通中出现了段裂，那么整个工作流程将停滞；2.而部门内部：企业管理者应该放下高高在上架子，真诚聆听下属员工的声音，尤其是一线员工，他们的心声真实反映生产的真实状态。只有了解到问题才能行之有效解决问题。同时下属也必须尊重管理者的决定。总之，各部门应该积极主动的沟通。真诚希望企业部门内部和谐，部门与部门之间沟通达成默契。公司的发展能一步一个台阶。最后借用聚成的座右铭“感谢老板”，真诚感谢陈总给予我们这么好的平台，我们必定努力奋发图强，真正成为一个“以仁促达、汇纳百川

5、”，具有浓郁底蕴文化的“和谐仁达”！