执行路径分析执行力

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1、从执行路径上谈执行力不足张茂伟说到执行力，这是上到国家下到小公司的决策层都很关心的问题，都希望自己的决策得到有力的执行。我们公司也很重视：我的经理在每个周二的例会上都会传达总经理的精神，而在大多数会议上都会提到过执行力这个问题，陈总在提过，宋总来同样也提过，但是一直都说我们的执行人员的执行力不够，我们的中层人员更多的是知道这个现象，但没有什么有效的改进办法。我身为一线的执行人员，在这里就从我的视角上说下我的拙见。我在分析问题的时候，一般循着因果关系来说事。那么首先就从执行力不足的原因说起吧。从主题上可以看出来，我的切入点在执行路径上，在这先说一下我们的现有执行路径。商场内的常务工作有几项：1)

2、业务部：以达成销售为目的的报表工作2)营运部现场科：以现场纪律，商品，物价为主的巡查工作，培训工作3)营运部美工室：以店堂环境为主的巡查工作4)安保科：以消防安全为主的巡查工作5)强电水暖等后勤部门：以正常营运为主的修复工作。6)商场经理：商场内的即时工作。从上面的这几项可以看出，我们公司在精细化管理上分门别类的很到位。下面说说以上各项的执行路径。1)业务部：以报表工作为主，部长为分析销售等目的向买手所要各品类数据，各买手明确目的执着表格格式，派发各商场柜组，有柜组长填写汇总并以商场为单位回传买手，买手汇总分析呈报部长。2)营运部现场科：现场纪律，商品，物价巡查，现场科以监督形式督促监管柜组长

3、对本柜组人员进行巡查，培训，并实行表格化管理。3)营运部美工室：店堂环境巡查，发现问题后通知相应柜组长，并监督柜组长的整改。4)安保科：消防安全巡查，发现问题后通知相应柜组长，并监督柜组长的整改。5)强电水暖等后勤部门：以正常营运为主的修复工作，由各楼层柜组长发现问题，统计汇总后，提报，进行维修。1)商场经理：分配一些即时性的工作到柜组长进行完成。简单些，上述六条可总结为下图。上层6个建筑立在基层上，呈典型倒金字塔型，而正确的执行路径为金字塔型，单一指令多部门协同执行。不正确有上述内容可以很容易的看出问题的所在：一级执行人员不足。缺点为：a)柜组长精力有限，同时做很多事，一手画圆一手画方，是哪

4、一件都做不好的。b)二级执行层较为分化，各部门的命令发生冲突的可能性较高，把柜组长指挥傻了的事情时有发生。c)二级执行层的劳动力执行力没有有效利用，出现劳动力剩余，不合理安置。该如何在不增设人员的情况下提高现有系统的执行能力呢？下面是我的一些想法建议，在此做个抛砖引玉，希望领导层，可以想到好的办法。我们的精细化管理分的很好，但是划分的不够彻底，只做到了分管而没有