张发衡-礼品纸花项目商业计划书

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1、张发衡　礼品纸花项目商业计划书　第一章项目概要　　摘要是礼品纸花项目商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的高度概括，投资者是否中意项目，很大程度取决于摘要的部分。可以说，没有好的摘要，就没有投资。　　第二章技术与产品　　一、技术描述及技术持有　　二、礼品纸花项目产品状况　　1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)　　2.产品特性　　3.正在开发/待开发产品简介　　4.研发计划及时间表　　5.知识产权策略　　6.无形资产(商标/知识产权/专利等)　　三、礼品纸花项目产品生产　　1.资源及原材料供应　　2.现有生产条

2、件和生产能力　　3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力　　4.原有主要设备及需添置设备　　5.产品标准、质检和生产成本控制　　6.包装与储运　　四、礼品纸花项目的客户定位、形象定位等　　五、礼品纸花项目SWOT分析　　第三章公司介绍　　一、公司成立与宗旨　　二、企业简介　　三、注册资本及变更情况　　四、组织结构　　五、经营范围　　六、公司管理　　1.董事会　　2.管理团队　　3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)　　第四章礼品纸花项目环境分析　　一、政治法律环境　　二、经济环境

3、　　三、社会环境　　四、技术环境　　第五章礼品纸花产品市场分析　　一、市场规模、市场结构与划分　　二、目标市场的设定　　三、区域市场分布　　四、影响礼品纸花产品市场需求的主要因素　　五、礼品纸花产品市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)，目前公司产品市场状况、产品排名及品牌状况　　六、礼品纸花产品市场趋势预测和市场机会　　第六章礼品纸花市场竞争分析　　一、礼品纸花行业垄断状况　　二、从市场细分看竞争者市场份额　　三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率　　等)　　四、潜在

4、竞争对手情况和市场变化分析　　五、礼品纸花行业主要企业与该项目的竞争对比　　第七章市场营销　　一、营销计划概述(区域、方式、渠道、预估目标、份额)　　二、销售政策的制定(以往/现行/计划)　　三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务　　四、主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等)，各级资格认定标准政策　　(销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等)　　五、销售队伍情况及销售福利分配政策　　六、促销和市场渗透(方式及安排、预算)　　1.主要促销方式　　2.广告/公关策略、媒体评