《启示录》读书心得3篇

《《启示录》读书心得3篇》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、《启示录》读书心得3篇　　12、产品三项验证：可行性测试(技术条件)、可用性测试(方便使用)、价值测试(用户渴望)　　13、版本更新用户使用习惯挑战较大，可考虑平滑部署。平滑部署三种：1、发布并行版本，旧版本保留一段时间后撤除;2、区域性逐步部署;3、增量部署，更新项拆分成几个较小部分逐步发布　　14、创新不是发现新问题，而是用新方法解决已有的问题。观察人们对现有产品的不满，是创新的最佳途径　　15、每款产品都有特定的实现模型，但用户脑子装的是概念模型。如果实现模型和概念模型不一致，用户就会感到失望，找到用户失望的地方，就找到了创

2、新的机会　　16、需要向苹果公司学习的四点产品经验：硬件为软件服务;软件为用户体验服务;用户体验为情感服务;产品为真正的需求服务　　17、只有从情感的角度重新观察市场上的产品和服务，才能体会用户的真实感受。(满足了什么情感需求?他们是通过什么途径满足了这些情感需求)　　《启示录》读书心得篇三　　可以将产品的开发开发分为人员、流程和产品三块。　　人员是指负责定义和开发产品的团队成员。　　流程是指探索、开发富有创意的产品时，反复应用的步骤和成功的实践经验。　　产品是指富有鲜明特性的产品。　　好产品的具有如下规律：　　1，产品经理任务是

3、探索产品的介值、可用性和可行性。　　2，定义产品需要产品经理、交互设计师和软件架构师通力合作。　　3，开发人员不擅长用户体验设计，因为开发人员关注的是实现模型，而用户关注的是概念模型，最终开发出来的产品则所欲表现模型。　　4，用户体验设计就是交互设计、视觉设计(硬件上，叫工业设计)。　　5，功能(用户需求)和用户体验密不可分。　　6，产品创意必须尽早地、反复地接受用户试用和反馈，获取用户体验。　　7，为了验证产品的价值和可用性，必须尽早、反复地请目标用户产品创意。　　8，采用高保真的产品原型是全体成员获取用户需求和用户体验的最佳方

4、式。　　9，产品经理的目标是在最短时间把握复杂的用户需求，即确定产品的基本要求-价值、可用性和可行性。搜集整理仅供参考