四条线生产过程的市场模拟化

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1、四条线生产过程的市场模拟化 一、项目名称：四条线生产过程的市场模拟化 二、拟申报奖项等级：                     四条线生产过程的市场模拟化 一、项目名称：四条线生产过程的市场模拟化 二、拟申报奖项等级：                     四条线生产过程的市场模拟化 一、项目名称：四条线生产过程的市场模拟化 二、拟申报奖项等级：                     四条线生产过程的市场模拟化 一、项目名称：四条线生产过程的市场模拟化 二、拟申报奖项等级：                     四条线生产过程的市场模拟化 

2、一、项目名称：四条线生产过程的市场模拟化 二、拟申报奖项等级：                     四条线生产过程的市场模拟化 一、项目名称：四条线生产过程的市场模拟化 二、拟申报奖项等级：                     四条线生产过程的市场模拟化 一、项目名称：四条线生产过程的市场模拟化 二、拟申报奖项等级：                     四条线生产过程的市场模拟化 一、项目名称：四条线生产过程的市场模拟化 二、拟申报奖项等级：                     四条线生产过程的市场模拟化 一、项目名称：四条线生产过程

3、的市场模拟化 二、拟申报奖项等级：                     ＿＿＿＿等奖三、研究开发时限：                2010年1月至2010年12月四、申请理由： 1、本项目研究的理论意义和实践意义通过实施四条线生产过程的市场模拟化,牢固树立”下道工序即是用户,上道工序为下道工序服务”的观念,同时通过模拟化实践,减少不必要的工序间影响和耽误,提高机时产量和轧机作业率,使生产组织做到均衡、稳定、高效、经济。 2、水钢和国内外同行业同类课题的研究现状   3、研究的重点和难点⑴提升岗位员工的服务意识和大局意识。⑵提高工序间的整体质量

4、，满足下道工序要求。⑶培养自我约束机制和自主管理意识。 4、预计在哪些方面有突破⑴工序间的服务质量会大幅提高。⑵市场应变能力会得到一定程度增强。⑶推诿扯皮现象会得到有效杜绝。⑷提高轧机的有效作业率和机时产量。   五、研究内容和管理技术要点(一)研究内容：⑴轧钢厂各工序间存在的问题和现状。⑵过程质量的控制还存在的问题，以便制定相应的保障制度。⑶研究内部的模拟市场化对生产、安全、设备、质量管理的推动作用。⑷研究模拟市场化后职工的心态及对问题的处理方法、解决措施。(二)管理技术的要点：⑴初步建立内部市场模拟管理机制并让员工的市场意识大幅提升。⑵内部形成挑

5、剔、约束机制。⑶透过小市场看大市场，轧钢厂的生产必须以市场为导向。⑷可定性或定量分析过程控制中质量的波动状况，提升产品市场竞争力。⑸解决员工发现问题、分析问题、解决问题的能力和方法。⑹助推其它各项管理工作的同步跟进。                 六、国内外相关专利技术分析：                                   七、目标和进度安排：  目标：通过实施内部市场模拟化提升员工判断问题和解决问题的能力，树立市场不相信眼泪的观念，推动轧机作业率提升3—5个百分点。 进度：1—3月在全厂三个轧钢车间进行内部市场模拟化的理念导入

6、；4—6月在三个轧钢车间初步进行实施、指导；7—9跟踪实施的情况；10—12进行检查、落实，并总结实施的情况对生产的推动性。                        八、经济、社会、环境效益分析：  1、社会效益： ⑴提高工序间的团结协作，可减少堆钢，提高成材率，降低成本⑵轧机作业率的提高所带来的产量效益；降低能源，节约成本。 2、间接效益：提高员工团结协作精神，增强员工责任感；降低事故影响时间，提高轧机作业率。  3、经济效益：轧机作业率提高3—5个百分点可提升产量129172.70t,创效382026941.13元。            

7、          九、主办单位及合作单位人员分工(项目主创人、项目参与人) (一)项目主创人： 慈鸿雁、谈震：根据轧钢厂生产经营任务的实际情况，提出“四条线生产过程的市场模拟化”目标项目。         (二)项目参与人： 唐林：负责“四条线生产过程的市场模拟化”项目的具体指导。 邓中、吴俊、杨燕：负责“四条线生产过程的市场模拟化”项目的组织、实施、数据收集、整理。 钱家齐、罗源：负责“四条线生产过程的市场模拟化”项目实施过程的管理、检查、落实。 袁熙睿：负责“四条线生产过程的市场模拟化”项目实施的反馈、总结、提炼，形成一套完善的管理体系。   

8、      主办单位意见：            主管领导签字： 单位公章           水钢主管部门