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时间:2018-02-04
《2018年公司工作会发言稿:不辱使命勇担当 创新驱动谋发展》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、2018年公司工作会发言稿:不辱使命勇担当创新驱动谋发展2018年公司工作会发言稿:不辱使命勇担当创新驱动谋发展各位领导、同志们:2018年,是xx煤业公司创新、创效之年,更是打造安全高效矿井的攻坚之年,我们将认真贯彻落实本次工作会精神,牢牢把握“增量、提质、创收、增效”的工作主线,主要抓好以下几项工作:一、深化“双基”,强化执行,打造平安石煤一是推进安全文化建设,强化安全理念引领,强化基层队伍建设和班组建设,加强员工培训,提升技能水平;二是修订完善调度班前会、隐患排查、蹲点值班等安全管理制度,夯实安全基础管理,提升内业质量和管理水平;三是切实落实安全生产责任制,层层签订安全目标责任书
2、,明确任务,压实责任;四是加强现场管理,强化隐患排查,狠反“三违”,严肃事故追责及失职问责,提升安全执行力;五是巩固安全生产标准化一级示范矿井成果,进一步对井口及515工业广场进行规范化整治,全力以赴实现2018年安全年目标。二、精心组织,高效生产,打造效益石煤一是积极采取有效措施确保现有队伍稳定的同时,补齐采掘及技能岗位人员,加强劳动力组织,确保采掘队伍出勤率;二是精心部署,合理安排,确保做好31321工作面跨断层开采,加强正规循环作业,提高单进水平,确保实现全年35万吨目标任务,力争实现x万吨;三是抓好掘进光爆、喷浆质量等工作,提高掘进工程质量;四是抓好采掘接替工程,加快对31采区
3、的布置;五是加强煤质管理,针对采面过断层,积极探索将螺旋筛筛分改为滚筒筛筛分,将提升原煤质量2-3个百分点。六是加强科技创新,抓好沿空护巷技术的应用,积极探索新型柔性掩护支架适用技术、采面治水、掘进排矸等新技术,不断攻克影响安全生产的技术难题。三、创新管理,强化内控,打造活力石煤一是加强全面预算管理。以成本管控为主线,将成本指标能够分解量化的要全部分解量化,对材料消耗指标要分解落实到科室、连队、班组,多在材料回收复用上下功夫,强化“四费”的管控,大力压缩一切非生产性支出,真正实现可控费用的降低;二是抓好销售环节管理。同时重点加强对销售过程的管控,坚决防止跑冒滴漏现象发生;三是深化体制机
4、制改革。进一步探索科队合一的管理模式,减少管理层级和人员;进一步探索部分岗位包干、兼职等灵活的劳动用工方式;加大薪酬分配机制改革力度,考核由定性向定量转变,2018年我们将进行适度的工资分配调整,真正体现多劳多得的原则。四、稳定有序,安居乐业,打造和谐石煤一是强化思想引领,把员工的力量凝聚到公司的目标上来,使广大员工扎根于石煤、感恩于石煤、奋斗于石煤;二是加强环境整治,努力改善员工生活质量,为职工创造舒适整洁的工作生活环境。三是加强与当地政府的协调沟通,积极处理社企矛盾,营造矿区稳定和谐局面。2018年,我们将牢记集团公司各级领导对xx煤业的深情关怀和殷切希望,我们将按照集团公司工作会
5、的要求和部署,卯足干劲、团结一心、众志成城、顽强拼搏、不辱使命,坚决完成2018年的各项目标任务!
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