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《工序质量控制计划及具体控制方法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、质量和浪费控制计划总则:1服从工作安排,及时完成生产任务和各项生产指标!2产品的质量是做出来的,而不是检测出来的!3在市场疲软的今天,质量才是我们生存的根本!一:6S管理实施(清理整顿清洁清扫素养安全)a清理:凡在车间所有的半成品和产品部件都要进行有计划,有质量的,按出货的先后顺序全部完成,不要放得到处都是!加工好后,包装好放入库房!所有的五金,圆棒榫都要按照规格清理好后放入库房.库房要重新归类.统计.进出帐目清楚.供货及时和跟踪.库管员要进行严格的培训和考核!b整顿:1技术和普通员工的调整及具体的培训,每天早晨各组长要给员工开会(10-15分钟).具体内容:当天计划任务安排.
2、加工中注意事项.完成工作的重点及质与量.安全生产的顺利进行!车间生产流程的改革,人员的工作定点定位制,不要盲目浪费时间!主管和组长要想改变别人,首先要改变自己,认识自己,认真的,好好的学习!c清洁:就是从人.事物.场地.工作环境等都要保持干净!否则怎么好工作?否则怎么能舒服工作?否则怎么能做好质和量?就更谈不上生产效率!为什么说环境造就人?!d清扫:只要是工作,生活的场所必须天天坚持,特别是生产加工之处!因它是企业生产顺利进行的保证!e素养:教育和培训能促进整体素质的提高,更重要的是职业素养!各组长有责任教育培训本组员工:把企业的规章.生产条例深入人心,贯彻到员工的行动中去;培
3、训员工的实际操作技能和提高工作效率,保证生产的顺利进行!f安全和保养:是车间生产顺利进行的保障,各车间必须贯彻生产安全原则!具体在<车间生产管理条例>中指出!二:质量控制计划1:首先建议成立品质部,质检员从车间员工中提拔(3-4人),后进行培训!2:制定出适用于本公司的一套质量标准!针对自己的客户群体!a原材料(不管做什么,都要从源头开始抓起.)要制定原材料的质检标准,并要严格控制其实施!要适用于本公司的一切生产要求!b每道工序的加工和工艺要求及质检标准的制定!c对以上的制定要及时跟踪和解决,并做技术指导!三:杜绝浪费的管理(7L)杜绝浪费,这对于每一企业都是涉及到提高效率,增
4、加利润的大事,因此从生产管理角度出发,要对以下浪费作出相应的细心管理,尽量减少浪费!a生产过量的浪费(根据市场的饱和和不饱和的状态而拟定计划和开发计划)!b窝工造成的浪费(根据生产实际情况的需要,具体人员进行合理的,有效的分配,怎样提高他们的积极兴,来促使公司的整体利益有所提高!C搬运的浪费,安装的浪费(要培训,教育售后工作和售后人员的专业技术及服务态度!)d加工本身的浪费(要精益求精,要专一审图,以免出错!e库存的浪费(根据生产的需要,对库存量作出相应的购供计划,排产计划!)f操作上的浪费(专业上要过硬,技术上要求精!)g制成次品的浪费(不能拿每件产品做实验!)h采购,办公,
5、人事的浪费更要注意(都要做相应的控制计划!)说明:以上提到的后在公司管理制度和车间管理制度中要加以着重说明!张国义2007年12月10日
