工艺纪律检查考核奖惩办法

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1、工艺纪律检查考核实施细则各分厂、处室：为认真贯彻执行沈电机发（2006）8号《关于工艺纪律整顿的实施方案》的文件精神，提高产品质量，做到监督工序控制，达到“三按”生产，特制订工艺纪律检查考核实施细则如下：一、组织机构设立工艺纪律检查考核领导小组及工艺纪律检查考核小组1、设立工艺纪律检查考核领导小组组长：邓宏伟付组长：杨海力陈洪勋组员：罗振华王而鹏毕立冬满丽华徐可威张景宽苏春华冯庚寅许传波宋协春张志忠丰德东2、工艺纪律检查考核小组该检查考核小组由质管处、工艺处、检验处及相关部门组成组长：陈洪勋付组长：王忠武张

2、启清孙中一组员：李井平高松树张涛刘春山赵丽群李居群季井龙及工艺处各专业相关工艺员和各分厂工艺员。二、工艺纪律检查1、检查内容对指导生产的工艺文件是否齐全、统一，操作者是否按“三按”生产，所使用的设备、工装、量具、检具及工位器具等是否符合规定标准要求。（检查内容详见《工艺纪律检查表》）。2、检查形式每月定期进行检查由工艺纪律检查考核小组编制每月检查计划并按计划组织进行检查。3、检查纪录在检查时认真按《工艺纪律检查表》内容要求评分，并做好现场检查情况记录。三、工艺纪律考核1、每月定期检查考核计划要求在上月末编制

3、完。2、对在现场检查出不符合《工艺纪律检查表》中工艺因素项目，考核小组要针对该工序下《纠正措施要求表》TX122-1填写上不合格事实描述。责任部门针对不符合的项目分析发生的原因和纠正措施填入《纠正措施要求表》中上报工艺纪律检查考核小组，并由考核小组组织验证。3、在每月10日前工艺纪律考核小组将上月工艺纪律检查情况报告，上报公司质管处，由质管处根据公司有关规定进行考核。四、工艺纪律奖惩办法1、奖惩原则1、1奖励原则：工艺纪律的贯彻执行要与员工奖励、工资收入挂钩，同时做为部门领导业绩考核内容之一，纳入公司年终评

4、选先进单位和先进个人的评选条件，对严格遵守工艺纪律，重视工艺工作的单位和个人（包括各级领导人员）给予表彰和奖励。1、2惩罚原则对违反工艺纪律规定要求的部门和个人，不论生产工件和产品是否合格，均以违反工艺纪律论，因违反工艺纪律造成质量事故，有经济损失的要查明原因，根据情节轻重及损失大小对责任者给予经济处罚，赔偿经济损失，行政处分，直到依法惩处。并追究部门一把手责任。2、奖惩办法2、1奖励办法2、1、1对全年逐月按分数考核计算的工艺贯彻率达到95%以上且排序前两名的贯彻工艺优秀部门，报请工艺纪律考核领导小组审定

5、，由公司给予奖励。2、1、2对表现突出的班组和个人报请工艺纪律检查考核领导小组审定给予一定的奖励和公开表扬。2、1、3公司任何员工凡在生产制造过程中发现有违反工艺纪律的人和事均可向工艺处、质管处反映，视反映的问题所带来的损失大小和影响，对反映者按公司下发的《产品质量责任奖惩规定》给予奖励。2、2惩罚办法2、2、1对全年逐月按分数考核计算，工艺贯彻率不到95%的单位按公司《2006年经济责任制考核办法》中规定处罚。2、2、2对工艺贯彻率达不到95%（或90%以下）的单位中层负责人或一把手同样按公司下发的经济责

6、任制考核办法规定处罚。2、2、3对在工艺纪律检查中发现有严重不合格项目，经过整改后还没达到规定要求报请工艺纪律检查考核领导小组审定给予处罚。2、2、4对在工艺纪律检查中发现一般或较轻不符合的，给予当事者提出批评教育，不接受教育者给予通报批评。2、2、5对违反“三按”生产的操作者均按《产品质量责任奖惩规定》中8.1条规定执行。2、2、6对由于违反工艺纪律而造成质量问题的按质量损失大小（按经济损失计）均按公司下发的《产品质量责任奖惩规定》处罚执行。2、2、7以上考核奖惩工作由公司质管处根据工艺纪律检查考核小组评

7、定结果报告，报请公司工艺纪律检查考核领导小组审定后实施。此实施细则从下发之日起执行。2006年4月5日