模具日常管理细则

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1、上海奔腾企业(集团)有限公司模具管理制度汇编(2007版)模具日常管理细则第1章总则第一条为了规范上海奔腾企业(集团)有限公司模具资产管理,保证模具资产的安全与完整,确保资产管理及利用的有效性,提高模具使用效率,特制定模具资产日常管理规范;第二条按照本规范的要求,对相关模具管理制度及管理流程进行修订,确保模具相关管理流程的规范性、完整性;第三条制订模具管理制度适用于所有权属于我司的所有模具,包括:自制模具、委托制作的模具以及由供应商制作需本单位分摊的模具等。第2章相关管理部门的职责确定第一条我司对模具实行统一归口管

2、理和分类专项管理相结合的管理体制,建立与之相配套的各项具体管理制度;对各部门职责进行明确分工,确保模具管理流程的完整、合理;第二条在明确各部门职责时,应涵盖模具管理流程各个相关环节,包括:开发立项、招投标、供应商管理、制作、验收、台帐管理、付款、调拨、使用、维护、盘点、报废、摊销、使用效率评价、责任追究等;具体职责及流程见附件:《模具管理流程要领》、《模具管理流程》。第三条财务管理中心作为公司模具管理信息的集成部门,应发挥独立的、第三方监控职能。第3章管理细则第一条模具开发立项:1、各部门在确定新模开发时,模具立项

3、书应根据实际工作的需要包含于新品开发立项中或单独立项;2、开模需求部门的模具立项书中必须明确:提供模具技术要求,钣金件开模要提供加工零件的工艺流程,对模具的使用要求、制造要求、主要结构的使用材料等技术资料作为立项评审依据;设计产量、使用寿命,作为模具使用效率评价标准;完成时间,作为模具风险计提标准。第二条模具招投标管理:1、组织模具招投标时,须有财务、审计、设计开发、供应商管理或车间、模具管理人员参与;2、财务、审计应对招标活动过程的真实性、合法性以及供应商的履约状况进行抽查、审计、监控;-6-上海奔腾企业(集团)

4、有限公司模具管理制度汇编(2007版)2、模具招投标相关文件在完成内部审批流程后,交财务备案,作为监控、审计依据;3、严格限定免价格招标模式的使用范围,对采用免价格招标模式应明确的相关审批流程、管理职责及责任追究条款;4、采用价格招标模式进行模具供应商确认时,模具金额在30万以下投标单位不得少于三家,30万以上投标单位不得少于四家;5、对大型、复杂的高技术要求模具,模具供应商必须根据技术要求书,做出模具原理技术分析与质量保证措施说明,以便进行技术风险评估,避免质量隐患;6、在模具招标时,应根据模具的技术难度与使用要

5、求,结合模具供应商合作质量考评定级情况,在合格模具供应商中选择,以保证模具的制造质量。7、模具管理组统一归口进行模具制作招投标,严格遵循公司招标管理办法。第三条模具供应商管理:1、品质保证中心必须建立模具供应商资料库,资料库内容应包括供应商的基本信息:技术保证能力、人员、设备、现场管理等详细信息,模具供应商规模、累计采购信息、累计评审情况、前期合同履行评定等;2、模具管理组应定期对供应商合同履行情况进行清理,并加以评审;相关评审内容、标准遵循《模具供应商合作质量考评细则》;3、品质保证中心应明确内部新增、淘汰模具供

6、应商的业务审核流程,明确新增模具供应商资格评审内容及标准;模具供应商资质评定由模具管理组统一组织评定,每年评定一次,并下发给相关部门以供在模具招投标管理时作为参考标准;I类:管理规范,具有较强的创新能力,技术力量雄厚,能制造大型、高速、高精度、或多工位的自动冲压模具。模具的技术水平与制造质量在行业内处于领先水平。II类:管理较好,技术力量较强,设备在顺德地区处于先进水平,能制造技术要求比较复杂的模具,质量良好。II类:管理一般,技术水平与设备能力处于一般,能制造技术要求不高的模具,制造成本较低。第四条模具制作及验收

7、:1、模具管理组制定统一的标准模具制作合同范本,标准文本应由法务部门、审计部门审-6-上海奔腾企业(集团)有限公司模具管理制度汇编(2007版)核,交财务备案;文本中应包含下列要求:Ø模具制作的工艺要求、材料要求以及模具标识制作要求;Ø模具的技术要求;Ø模具的制作周期、验收标准;Ø模具的付款条款;Ø对模具供应商未达到上述要求,可以采取相应的责任追究或罚款等;1、由业务部门建立模具台帐,财务监控并检查验收付款模具资产和未验收预付款模具资产。台帐内容包括:合同编号,模具名称、模具编号、进度要求(含合同要求交付日期及实际

8、交付日期),具体模具台帐管理格式见《附表》;2、模具管理组及相关责任部门应定期对模具合同进行清理,对模具供应商未能按照合同条款完成模具制作的情况进行通报,按照相关合同条款对模具供应商进行责任追究,相关通报及处罚应书面报财务部门进行备案;3、财务部门应对模具合同进行监控,对相关责任部门未及时履行相关管理责任的情况进行通报、处罚;4、模具制作完毕并达到验收标准的

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