sa[物料管理之物料状态管理

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1、非限制使用（即合格品状态）、质量检验（待继续检验物料的状态）、预留的、接受预留、未清订单数量（采购订单未入库的数量）、订购寄存（寄售订单未入库的数量）、库存传送（地点）（即工厂间传送的在途库存）、传送（库存地点）（即库存地之间传送的在途库存）、GR冻结库存（先收货到冻结库位但不做帐）、交货计划（协议计划）、退货（销售订单的退货）、已冻结（质量等原因被冻结的库存）冻结库存即不可用的库存，通常是质检部门做了相关操作，使得这部门货物无法发货或做其他动作！这部分的库存是不被当做现有存货使用的，也就是说，如果销售有2T的需求，而你仓库里刚好有2T，但是冻结的库存，MRP跑出来的数据会提示

2、你现在有2T的需求，要你采购或是生产，并不会将冻结库存的数量计算在内。在某些情况下库存是不可用的,比如质检不合格或者要预留,就可以将其设置为冻结.需要注意的就是:这些库存不参与可用性分配.SAP物料冻结有什么作用可以禁止此物料做一些操作，例如禁止收仓，禁止物料消耗等等。盘点时如果库存需要冻结，SAP提供了2种方法供选择。分别是：【1】记账冻结,：如果选择了此按钮，则意味着在盘点凭证里的库存是无法移动的，相当于被冻结。【2】冻结账面库存,：选择此按钮后，当前的库存会作为记录库存，实际的盘点库存数会跟记录库存对比。如果需要启用此功能，请在此路径下激活库存地配置：IMG->物料管理-

3、>库存管理和实际库存->库存盘点->允许存储位置的登记库存余额冻结(TCode：OMBP)看看这两张图：第一张图表明了记账冻结,产生的效果。Figure106:BlockingGoodsMovements解释:9月26日那天库存为250EA,于当天创建盘点凭证，并冻结了库存的收发，盘点过程在9月28日完成，输入实际盘点的数量，为255EA。到此，冻结解除，库存的收发可以正常进行。9月30日库存的5EA差异审批通过，过账，在9月30日的370个库存基础上调整。第二张图则表明了冻结账面库存,的效果。Figure107:FreezingBookInventory(冻结账面库存)解释:

4、在9月26日有库存250EA,9月27日创建盘点凭证；在9月30日才将盘点结果255EA输入系统中，在这3天内又分别发生了三笔收发业务，但是盘点差异仍然是基于9月27日库存数量是250EA的基础上。最后出来的差异是255-250=5个。Block的情况较简单，容易理解，不再另做说明，对freezebookinventory(冻结账面库存,)的方式做实例介绍。步骤1. 用MI01创建盘点凭证时，选上冻结账面库存,这个按钮；2.输入物料号，保存。系统提示：“实际盘点凭证100000001已建立”，。此物料的当前库存为：210KG。步骤2：现在将时间提前一天，即为2009-8-8号，

5、进行此物料的收货操作，收货数量为：20KG。【回顾一下，MM收货后的操作为：发票校验，此处就不再做了，大家可以参考一下我以前的文章】现在的库存数量为：230KG。步骤3. 第二天，仓库盘点员于2009-8-9号输入盘点的数量：220KG，保存。步骤4.用MI07查看盘点库存差异数量，可以看到差异数量为：多出10KG：由此可以看出，并未将以前的收货数量列入账面库存中，如果入了帐的话，帐面库存应为：210KG+20KG=230KG，而不是现在的210KG。 后继步骤：保存，系统提示：“库存盘点凭证100000001中的差异用物料凭证4900000001过帐”，。现在的库存为：240

6、KG。即：盘点后的220KG+盘点期间收货20KG=240KG。库存盘点时库存的冻结(完)谢谢关注!^_^将库存转到冻结状态不就可以了可以设定冻结状态的库存数量纳入MRP计算，也就是冻结的这部份数量不会跑出新的需求，然后看销售订单的可用性检查，它本来默认就是不检查冻结状态库存数量的，如果原来配置是有检查冻结库存，将勾去掉就行了，这样在达到的目的是将某一部份库存冻结起来，让其无法做可用性检查，销售单没有做可用性检查就不让建交货单，而此部份数量又参与了MRP计算，系统不会跑出新的需求，因为你只是暂时锁定，待确认可以出货时还是要出货的吧MaterialMangement:MM01-创

7、建物料主数据XK01-创建供应商主数据ME11-创建采购信息记录ME01-维护货源清单ME51N-创建采购申请ME5A-显示采购申请清单ME55-批准采购申请（批准组：YH）ME57–分配并处理采购申请MB21-预留MB24-显示预留清单ME21N-创建采购订单ME28-批准采购订单（批准组：YS）ME9F-采购订单发送确认ME2L-查询供应商的采购凭证ME31-创建采购协议MD03-手动MRPMD04-库存需求清单（MD05-MRP清单）MRKO-寄售结算MELB-采购申请列表（需求跟踪号