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时间：2021-11-23
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1、博瑞计划管理体系建设12251363房地产项目管理目标在所有的指标当中，“进度”是最基本的指标之一，也常常被认为是最重要、管理难度最大的指标之一因此，对于大多数房地产企业而言，计划管理都首先从“计划管理”开始财务纬度指标收益类：净利润/结转收入/结转成本效率类：销售净利润率/投资收益率IRR/成本利润率资产类：NPV资金类：经营性现金流/资金平衡时间客户纬度指标项目品牌：知名度/认知度/美誉度客户满意度：规划设计/销售服务/工程质量/物业服务/工程维修等的客户满意度计划纬度指标进度：关键节点的达成质量：设计图纸、工程质量等安全：是否发生重大安全事故专业管理：销售目标的达
2、成、成本目标的达成能力纬度指标人员的培养，人员能力的提高知识的贡献程度，利于后续项目管理的提升同城市多项目管理阶段（项目达到3个及以上时）计划类型计划编制计划实施计划监控计划考评经营计划项目关键节点计划计划管理部门+相关专业计划管理部门+相关专业先关专业全体相关专业全体计划管理部门计划管理部门总经理+计划管理部门总经理+计划管理部门项目总体进度计划计划管理部门+相关专业相关专业全体计划管理部门项目专项进度计划计划管理部门+责任部门责任部门计划管理部门部门上级领导+计划管理部门部门管理计划部门负责人部门全体部门上级领导+计划管理部门总经理+部门上级领导+计划管理部门——选
3、择操作管控型模式，设置计划管理部门，根据部门职责设置岗位；部门职责建议：计划管理、计划绩效管理、关键决策、管理流程管理、阶段成果管理、关键决策管理、信息与知识管理，可根据企业的管理、战略导向适当增减职能2、计划体系的策划1、计划体系管理架构的设计3、计划的编制4、计划的监控与预警5、计划执行状况的评估考核6、计划管理难点及对策计划体系策划的目标匹配性完整性层次性可控性与企业的管理思想和战略导向匹配与管控模式匹配与企业管理水平、人员素质匹配要覆盖预定的各管理阶段：中期规划，年度，季/月度计划等要覆盖项目开发全过程的业务活动要全员覆盖需要建立自上而下的层级逐级细分管理计划支
4、持项目计划计划的模版及工具可供参考的工作周期适用性层级项目计划体系管理计划体系一级项目总体经营计划（含关键节点计划及经营指标）公司年度关键业绩指标二级项目总体开发进度计划公司月度计划三级项目专项计划（工程、设计、招标、营销、示范区、样板间等等）公司部门月度计划公司级年度经营计划／３年经营规划计划体系策划的特点１个目标——体现企业的战略及管理思想２个体系——项目计划体系＋管理计划体系３
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