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时间：2021-11-23
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1、十章节人员配备2人员配备是为每个岗位配备适当的人从组织需要的角度去考察要通过人员配备使组织系统开动运转为组织发展准备干部力量维持成员对组织的忠诚从组织成员配置的角度去考察通过人员配备，使每个人的知识和能力得到公正的评价、承认和运用通过人员配备，使每个人的知识和能力不断发展，素质不断提高人员配备的任务2021/11/202四川民族学院曾雪玫9管理人员的来源管理人员的来源外部招聘：根据一定的标准和程序，从组织外部的众多候选人中选拔符合空缺职位工作要求的管理人员内部提升：组织成员的能力增强并得到充分的证实后，被委以需要承担更大责任的更
2、高职务2021/11/209四川民族学院曾雪玫101.外部招聘优点：被聘干部具有“外来优势”有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系能够为组织带来新鲜空气局限性：外聘干部不熟悉组织的内部情况组织对应聘者的情况不能深入了解外聘干部的最大局限性莫过于对内部员工的打击管理人员的来源2021/11/2010四川民族学院曾雪玫112.内部提升优点：利于鼓舞士气，提高工作热情，调动组织成员的积极性有利于吸引外部人才有利于保证选聘工作的正确性有利于使被聘者迅速展开工作局限性：引起同事的不满可能造成“近亲繁殖”的现象管理人员的来源2021/11
3、/2011四川民族学院曾雪玫12两点说明：组织中不同层次不同职能机构的管理职务，需要完成不同的工作，要求职务担任者具备不同的知识和技能选聘管理干部的主要依据是贡献还是能力？——贡献管理人员选聘的标准2021/11/2012四川民族学院曾雪玫13管理人员选聘的标准管理人员2021/11/2013四川民族学院曾雪玫14管理的欲望强烈的管理欲望是有效地进行管理工作的基本前提正直、诚信的品格正直和诚信是每个组织成员都应具备的基本品质。管理人员尤其如此冒险的精神要创新，就要敢于冒风险决策的能力管理就是决策，管理过程充满了决策沟通的技能管理
4、人员要理解别人，也需要别人理解自己管理人员选聘的标准2021/11/2014四川民族学院曾雪玫15公开招聘成立选聘委员会或小组对外公布招聘信息粗选对应聘者进行简单的初步筛选对粗选合格者进行知识与能力的考核智力与知识测验竞聘演讲与答辩案例分析与候选人实际能力考核“处理公文测验”与“无领导小组讨论”管理人员的选聘程序和方法2021/11/2015四川民族学院曾雪玫民意测验征询所在部门、甚至是组织所有成员的意见选定管理人员2021/11/2016四川民族学院曾雪玫171.为确定管理人员的工作报酬提供依据管理人员的工作与流水线上的操作或
5、按件计资的工人有着本质的区别管理
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