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时间：2021-11-23
《最新医药及医疗业咨询中大咨询ppt课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、医药及医疗业管理咨询中大咨询某大型制药企业薪酬体系设计项目某大型医药集团组织设计项目BYS制药总厂人力资源咨询项目BYS制药总厂培训体系规划项目某大型医药连锁企业的企业大学创建项目某大型外资医药集团（中国）岗位流程优化咨询项目医药行业·案例展示医药行业·案例展示·某大型制药企业薪酬体系设计项目某制药总厂于解放初期成立，是国内首批上市的某制药股份有限公司的核心企业，为应对激烈的市场竞争，实现更好的收益，将企业目标与员工个人目标良好地结合起来，开展咨询项目。鉴于医药行业管理情况的特殊性和复杂性，企业薪酬和绩效考核体系必需有严谨分明的薪酬序列。中大咨询为改制药总厂建立了6个
2、不同的职位序列，所有的职位序列均位于不同的序列及薪级，确定序列薪酬的范围，并依据序列薪酬的中位值对比地区和行业水平，测算薪酬的市场竞争力。医药行业·案例展示·某大型医药集团组织设计项目【项目背景】该医药集团始是一家中华老字号制药企业，进入21世纪的百年集团进行了一系列的现代化改造，在重新制定了集团战略的基础上，开始组织设计咨询项目，力图将战略贯彻到运营之中。【项目实效】未来（上市后）设想的组织结构图医药行业·案例展示·BYS制药总厂人力资源咨询项目项目实效之一：咨询式培训医药行业·案例展示·某大型医药连锁企业的企业大学创建项目【问题解决】【A.新员工培训】新员工培训旨
3、在帮助新员工在最短的时间内适应新环境，尽快投入新工作，为公司发展注入新活力。新员工培训在原先的内容上不仅增添了新的课程内容，而且还将充分运用丰富多彩的户外活动培训方式，如参加社会公益活动、义工联活动、参加环保活动等。【B.跨部门培训】跨部门培训旨在让公司员工对其他部门的业务、工作流程、相关知识等有系统的了解。比如，让非人力资源部的员工了解到公司人力资源部是如何围绕“马斯洛需求层次理论”构架公司人力资源管理体系以及建构吸引人才、发展人才、激励人才和留住人才的体制等等。【C.职业技能发展培训与管理技能培训】基于关注员工的职业发展需要，职业技能培训特别邀请培训顾问公司结合公
4、司发展和个人职业规划，为受训者度身订做各式各样的公共技能培训课程。从有效沟通到团队协作，从项目管理到员工激励，从执行力到情境管理，不断提升员工的“内功”修养。【D.在线学习】在线学习课程摆脱了传统的室内授课学习与培训方式，通过网上登陆的方式进行在线学习，真正实现了员工随时随地都能系统地接受培训。员工根据自身发展和业务需求登陆在线学习学习网站，就可以按照自己定义
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