电力企业能效管理设计5步法

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1、厦门同博企业管理咨询有限公司文件TOPHR[2011]-08仝博咨询2011年力推能效管理将是人力资源管理思维和做法的又一次革命从绩效管理到能效管理——电力企业能效管理设计5步法高级研修班(第二期)2011年10月17-22日厦门隆重举行一项对电力企业绩效管理现状调查表明:90%的企业实施绩效管理的效果并不理想,甚至加剧了企业内耗!正确的绩效管理怎么做?仝博咨询积200多家企业的绩效管理辅导经验,潜心5年研发,2011年重磅推出绩效管理运作新思路。第6页共6页能效管理设计5步法——ü带您走出传统绩效管理的误区ü以能效管理的理念和思维颠覆传统绩效考核的做法ü以能效管理的思维建立更为科学的

2、关键绩效指标(KPI)体系ü以能效管理的策略和做法实效提升员工素质,驱动企业目标实现,让绩效管理走向可持续ü能效管理让绩效管理变得轻松、简单、有效!ü能效管理是绩效管理深化和可持续推进的必由之路!课程适合:各电网公司及发电企业总经理、分管副总经理、人力资源经理、企管经理、绩效管理专责、培训专责等。授课方式:1.以电力企业人力资源主任和安监专责为实例,深度剖析能效管理的实战设计方法。2.结合电力行业实际,以案例研讨,工具练习的实战型授课方式,让学员听得懂,学得会,并能将课程方法直接应用于企业实际。课程主要内容:第一步:重塑绩效理念——摆脱绩效考核,聚焦能效管理◇绩效理念1.0阶段:绩效考

3、核1978年-1998年第6页共6页◇绩效理念2.0阶段:绩效管理1999年-2009年◇绩效理念3.0阶段:能效管理2010年-未来1.绩效管理为何成为当前电力行业人力资源管理的关键内容?2.绩效管理如何服务于电力行业的发展战略?3.电力行业绩效管理的特点和主要问题。4.什么导致电力企业绩效考核的平均分现象5.什么是能效管理?与绩效管理的区别和联系是什么?能效管理为什么是绩效管理深化的必由之路?6.什么因素导致了职工对绩效管理的抵触情绪?7.为何要从绩效管理到能效管理转型?能效管理怎么促进绩效管理的可持续?第二步:能效管理的设计核心——以能为本◇以能为本方能基业长青!◇以能为本方能化

4、解实施阻力◇以能为本方能体现绩效管理设计价值1.跨国企业巨头的可持续发展秘笈2.人本管理实际就是能本管理3.能本管理的工具—胜任素质模型4.胜任素质模型起源及应用5.电力行业当前的发展阶段为何特别需要胜任素质模型6.为何没有胜任素质模型就无法长久做好人力资源管理的其他工作7.人员素质提升要回答清楚的三个核心问题是什么第三步:能效管理的设计方法——“能”“效”二纬的体系结构◇“能”“效”二纬设计;◇以“能”达“效”;以“效”察“能”,良性互动1.胜任素质模型构建方法2、实例:人力资源主任及安监专责的胜任素质模型构建方法第6页共6页3.关键绩效指标(KPI)设计方法4.实例:人力资源主任及

5、安监专责的关键绩效指标(KPI)设计方法5、能效管理体系如何设计6.实例:整合人力资源主任及安监专责胜任素质和绩效目标,形成能效管理运作平台7.如何对“能”“效”进行周期性测评8.实例:如何对人力资源主任及安监专责的“能”“效”进行周期性测评9.“能”“效”测评结果如何与薪酬、培训、员工发展等有效挂钩?10.能效管理设计应注意的事项是什么?11.实例:行业内能效管理设计的成功案例全景展示第四步:能效管理的实施责任——以管理者为核心,并非人力资源部◇让管理者成为能效管理实施主要责任者,才能让能效管理在企业可持续!◇让管理者承担能效管理责任的三大秘笈1.能效管理不仅仅是人力资源部的工作,而

6、是全员性的责任2.能效管理应转化为管理者的管理工具3.让管理者承担能效管理责任,确保能效管理可持续推进的3大秘笈4.能效管理实施中,人力资源部门该做什么?不该做什么?5.如何让能效管理变成企业的一把手工程?6.如何让能效管理变成管理工具,以显效促进职工素质和执行力的提升第五步:能效管理的实施要领——成功7字诀◇成功7字诀,朗朗上口,通俗易记◇成功7字诀,助您有效推动能效管理。1.能效管理在电力企业推行的障碍及化解策略第6页共6页2.能效管理实施的1-2-3法则3.能效管理实施成功7字诀研讨班时间、地点、费用:1.时间:2011年10月17日-22日报到时间:10月17日(全天)2.地点

7、:中国•厦门3.费用:5980元/人(包含会议期间酒店住宿,午晚餐,讲义资料费,接送机服务,课间茶点及两天商务活动费用等)欢迎您参加电力企业能效管理设计5步法高级研讨班报名联系:联系方式:毛丽0592-550383113003999909高海燕0592-2381863邓晓月0592-2381866刘文秀0592-2381876传真:0592-2381860承办:厦门同博企业管理咨询有限公司2011年8月25日第6页共6页10月17-22日电力企

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