中国中小型企业从成功到成熟v咨询计划-高管效能管理v5.0

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1、高管团队效能第一中国中小企业从成功到成熟V咨询计划打造一支“同心、同步、同向”的高管团队是每一位老板与高管的责任，V咨询邀您把工作现场从办公室搬到课堂，这些需要您费心琢磨还很可能无果的管理难题将由专业的咨询专家团队带领您一起解决，而您只需要带着问题来，带着渴求来，带着团队来！回报您的将是价值百万的咨询成果！作为企业老板您是不是常常有这些苦恼？•怎么只有我自己为企业的明天筹谋，而大家没有一丝紧迫感与压力呢？•行业竞争这么激烈，眼下是我们抢占先机的最好机会，但大家都很保守，畏首畏尾……•战略目标已经出来了，前景一片大好，但大家还是

2、按部就班，没看见某某企业恨不得一天掰成两天用，天天晚上都在开会？•我的想法都讲过多次了，但大家还是反映不清楚企业的未来，还在往下传递不同的声音……•作为企业高管您是不是常常有这些苦恼？•老板总是一天三变，出去一次就带回来一个新的想法，让我们疲于奔命•老板不同场合讲公司愿景与战略，但每次讲的都不一样，弄得我们也不清楚公司到底怎么走？•公司战略与方向是老板的，我参与也没用，干好自己的活是本分……•老板心大，但也不看看我们的现状，我得替他紧紧把住关，不能太任由发挥了•老板讲的都是在放卫星，是用来鼓动员工的……•2www.sandoc

3、.cn高管团队效能第一【是咨询而非培训——何谓高管效能管理V咨询？】中小企业从成功到成熟V咨询是一种全新的咨询模式，她突破了传统咨询高成本、长周期的模式局限，从管理咨询中凝练思想体系、提取工具方法，通过流程与产品的标准化浓缩项目周期，形成由一支咨询专家队伍为多家企业提供现场咨询服务的“一”对“多”的咨询模式，即凝聚咨询价值的，浓缩的咨询，故得名“V”咨询。此种咨询方式是取得阶段性经营成绩，但在管理上还不成熟的中小企业提升管理思想、收获管理咨询价值的平台与机会。V咨询之高管效能管理，集中三天两夜的时间，以“战略思想统一模型”、“

4、高管职责归位模型”、“高管激励模型”三大模型为基础框架、配合相关的工具方法，通过主讲老师用实战案例解析相应理念与工具、企业高管团队共同制定解决方案、咨询专家现场指导与点睛、多家企业互助学习等环节，实现企业战略思想统一、高管定位与职责清晰、高管激励有效的现场效果，解决企业从老板到高管“高度不一”、“认识分歧”、“角色错位”、“发钱不顶事”等难题，成为企业打造“同心、同向、同步”高管团队的重要开端！【是工作而非学习：高管效能管理V咨询核心特点】§转变理念：既然是浓缩的咨询，这三天两夜就不仅仅是学习，而更是一项提升高管团队效能的重要

5、工作和企业高管成员群策群力制定出战略思想、角色定位与职责界定、高管激励等内容的实施方案。§转变模式：由企业老板带队参加、集体受训、共同制定解决方案，彻底打破层级的禁锢，坦诚交流，充分研讨，以达成共识为目的。§转变效果：不仅仅带回理念的提升与工具方案，最重要的是形成战略思想、高管定位与职责界定、高管激励等方面的可实施解决方案。§转变身份：高管效能管理V咨询的专家队伍不再是培训专家，而是管理咨询专家；并且不再是专家个人能力的展示，更是组成一个管理咨询专家队伍提供调研、指导与辅导等一系列的服务。【高管效能管理V咨询要求】一、需企业老

6、板亲自带领核心高管共同参加，每家企业不超过5人，非核心高管团队成员谢绝参加。（建议参加岗位：CEO/CFO/CLO/COO/CHO/CMO/CSO/CIO/CBO/CDO/CUO/CPO/CAO/CQO/CRO等，可根据企业自身情况有所调整）二、课前调研需由学员企业的老板直接对接。三、参加学员企业请自备笔记本电脑一台。四、V咨询项目全程为封闭式管理，谢绝请假。2www.sandoc.cn