某小区智能化系统施工组织设计方案

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1、某小区智能化系统施工组织设计作者不详第一章 工程组织方案工程概述×·小区智能化系统工程是意识超前、技术含量较高的高科技工程。该工程对安装要求严格，施工专业性强，必须精心组织设计各单位多方配合，方可保证该智能化系统具有高度的安全性，可靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，方便实用，维护便利。以我公司多年来，对多个智能弱电系统工程施工安装的成功验收，我公司保证在贵单位规定的工期内完成各系统的施工安装，调试，使用人员培训，并达到优良工程标准。我公司将针对该智能弱电系统工程成立专项的工程项目组，为该工程精编制出一套行之有效的完善的施工组织方案，并

2、认真落实到售前、售中、售后服务的全过程中。编制依据本《施工组织设计》的编制依据如下：1、建设部（1998）13号文《1998年国家建筑标准设计编制工作计划》2、《计算机机房设计规范》GB50174-933、《民用闭路监控电视系统工程技术规范》GB50198－944、《民用建筑电气设计规范》JGJ／T16—9245、《电气装置安装工程施工及验收规范》6、《厅堂扩声系统声学特性指标》GYJ25-867、《建筑物防雷设计规范》GB50057-948、《低压配电设计规范》GB50054-959、《安全防范工程程序与要求》10、《市内通信全塑电缆线

3、路工程设计规范》GB11820-8911、《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T50311-200012、《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》GB/T50312-200013、国家和行业现行的有关设计、施工与验收规范、标准14、安徽国际购物广场弱电系统工程文件工程人员组织×××××·项目部名单序号姓名职务电话备 注1    2    3    4    5    6    为确保优质、按时、安全的完成该工程项目，我公司针对该工程制定了详细的人员组织结构安排，人员组织结构图如下：?图6-1  施工管理架构图一、工程负责人

4、员组成我公司将对该项目成立以上人员组织。以公司总经理为核心，把公司的各项专业技术精英放在该项目上，在财力、物力、人力方面保证工程顺利完成。二、主要人员岗位职责（1）总经理负责整个工程的人员组织安排和处理工地现场重大事件，保证工程进度。（2）项目经理岗位职责1)全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本

5、单位安全生产的规章制度。2)认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。3)定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度，生产现场的人、财、物全面管理，认真检查及时处理事故隐患。制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。4)发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查。处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，更不能擅自处理。

6、5)工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术资料。（3）技术总监岗位职责 直接对用户负责，对工程、物料、设备的质量和供应状况，工程质量的定期考察，监管，并提出质量、进度的合理化建议和意见。（4）专业工程师岗位职责 对项目经理负责：对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。对施工图纸包括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等所有技术文件的执行。指导施工并负责单机、联机设备调试。负责整理各类验收必备的图纸文件审核，负责操作人员培训，系统维护等。确保系统一次调试成功

7、，性能指标达到设计、使用要求。（5）施工主管岗位职责 1.施工员作为长驻工地代表，直接对项目经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责，在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。   2.参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引

8、起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。 3.严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。每月5日前，特殊要求时每周填写上报各种报表，并作好工人的考勤及施工工作记录填写