年度目标责任书范文3篇

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1、年度目标责任书范文3篇　　年度目标责任书范文一：　　为充分调动xxxx公司高级管理人员积极性，确保xxxx公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。　　一、目的　　在完善xxxx公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动xxxx公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对xxxx公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动xxxx公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推

2、行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动xxxx公司管理手段和经营风格的转变，增强xxxx公司管理层的抗风险意识和能力。　　二、年经营考核年度期间：年01月01日至年12月31日。　　三、双方的权利和义务　　(一)甲方的权利和义务　　1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。　　2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。　　3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。　　(二)乙方的权利和义务　　1、乙方应严格遵守国家各项法

3、律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。　　2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。　　3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。　　4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。　　5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：　　(1)年度和月度的经营计划及投资计划。(2)年度和月度工作计划。　　(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。(4)年度销售政策

4、。　　(5)甲方要求提供的其它文件和资料。　　四、经营责任考核指标　　薪金构成：年薪总额=月基础工资×12+绩效工资×2+奖金1、基础工资：1万元/月;　　2、绩效工资：3万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付;　　3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，具体标准如下：工作目标及所占权重　　五、考核过程　　1、以责任人每月的《工作总结与计划》为依据，根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估;　　2、针对责任人每月的《工作总结与计划》中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。

5、　　3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的《工作总结与计划》及相关部门所提供的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核;　　4、考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和;(单项得分=单项分值×单项权重)　　5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达85分，则可于7月分支取目标资金中的50%，其余部分于年终考核后进行支取;　　七、其它　　1、若责任人完成年度指标，将续签20xx年度工作责任书，在20xx年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励，已领取部分在工资中扣除;　　2、由于

6、决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。　　3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。　　4、本责任书由集团总裁和xxxx公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。　　5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、xxxx公司各持一份。　　集团总裁：xxxx公司第一负责人：日期：日期： 　　年度目标责任书范文二：　　为确保物业管理处年度计划目标得以实现，经公司与相关目标责任人(级别)共同商定，确定物业管理处年度工作责任目标，并由目标责任人代表物业管理处签署确认。　　一、物业管理处人员定编

7、表　　二、责任目标　　(一)工作质量指标(权重60%，详见附件)　　(二)经济指标(权重40%)由人工、物耗及管理成本三部分组成。(管理成本：指在工作职责范围内，需要其他部门支援完成所产生的一系列费用和各项外包费用等。)　　1、物业项目经济基本指标为：万/年;(50分)　　2、物业项目经济奋斗指标为：万/年;(100分)　　3、项目全年经济指标类型及计算方式：　　(1)项目全年实际发生经济指标值在基本指标与奋斗指标之间则按金额换算分值。既：基本指标值≧全年实际发生经济指标值≧奋斗指标值。计算公式：　　经济指标分值=基本指标分值+{

8、(基本指标值-全年实际发生经济指标值)÷[(基本指标值-奋斗指标值)÷(奋斗指标分值-基本指标分值)]｝　　(2)项目全年实际发生经济指标值在基本指标以上则采用同比按金额换算分值。既：全年实际发生经济指标值>基本指标值。　　计算公式：　　经济指标分