保安公司培训计划篇

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1、保安公司培训计划篇(三)　　根据目前实际情况，针对保安员整体业务技能和个人素质，进行全方位的军体素质、治安管理、消防知识等培训。全面提高保安员综合服务素质，以体现我公司服务宗旨，塑造良好的企业形象。　　第一、培训内容　　一、保安管理制度　　1、保安员纪律、职责权限、职业道德规范、礼仪规定　　2、行为规范　　3、对讲机使用规定　　4、保安人员奖惩制度　　5、各岗位职责　　二、消防知识　　1、消防安全知识　　2、灭火器及灭火方法　　3、义务消防队的任务　　4、火警报警程序　　5、发现火警、火灾应急处理程序　　三、治安管理知识　　1、物业管理及治安管理的要求　　2、正当防卫　　3、保

2、安类各种问题的处理方法　　4、保安员交接班管理标准作业规程　　5、停车场管理标准作业规程　　6、易发生事故的11个部位强化防范措施　　四、军体素质　　1、单列考核标准　　2、擒敌应用技术动作　　五、物业管理专业知识　　1、物业管理的概念　　2、物业管理的分类　　3、物业管理的主要内容　　4、物业管理人员的素质要求与职业道德　　5、物业管理的基本原则　　第二、培训方案　　根据领导指示和实际情况。各项目主管对本项目下属保安员全面负责管理和考核。因此这次培训要求全体保安员(除值勤外)和项目主管全部参加，并且在培训过程中实行考核。培训结束后，根据实际情况对现有保安人员进行筛选和调整。　

3、　一、培训时间　　1、全程培训时间为个月。　　2、具体时间按排详见《培训时间表》　　3、培训以操练和理论交叉进行，时间安排根据具体情况临时决定。　　二、培训地点　　选择我公司项目较集中的地方。　　第三、培训目标　　一、提高全体保安人员综合素质，树立良好的社会形象。　　二、提高全体保安人员工作效率，服务质量，为业主(使用人)提供高效、周到的服务。　　三、提高全体保安人员自我学习、自我约束的能力，实现企业前景。　　第四、培训管理规定　　为保证这次全体保安人员的培训工作顺利进行，达到预期的目标，现根据我公司《员工手册》制定以下几条纪律，详见附则。　　保安公司培训计划篇(四)　　一、做

4、好保安人员稳定工作，控制人员流失　　1、加强队员思想政治教育，教育队员认清现阶段就业形式，珍惜来之不易的工作机会，报着对单位、对自己，对家人负责的态度，端正工作态度，积极做好本职工作。　　2、加强与队员的沟通交流，指明工作发展方向，指出机会是靠自己争取的，公司发展较快，机会很多，提高队员工作积极性与工作责任心;关心队员日常生活，帮助队员解决一些实际问题，提高队员对保安职业、公司集体的认同感。　　3、关心队员业余生活，引导队员参与健康有益的业余活动，如读书、体育运动等;部门在人力、财力能安排的前提下，适当组织一些健康有益的文体活动，丰富队员文化生活，活跃队员身心。也可组织一下文体

5、比赛、业务技能竞赛等，凝聚人心，提高队员团队意思。　　二、加强队员日常管理与培训，努力提高保安队员思想素质和业务技能　　1、严格落实公司规章制度，对于新入职队员，加强二级培训，使保安队员尽快适应国际大厦管理;注重队员在岗状态的监督，通过保安班长来严格落实平常工作，提高管理的有效性。　　2、加强队员业务培训，培训内容包括：队列训练、体能训练、消防培训、礼节礼貌、车辆管理、物品管理、法律法规等方面，注重培训形式的多样化，采用集中讲授和岗位指导相结合，理论教学与实际操作相结合，使保安队员熟练掌握业务技能，适应国际大厦安全工作需要。　　3、注重队员思想政治教育，加强法律法规的培训，积极

6、培训队员遵守《中华人民共和国治安管理处罚法》、《中华人民共和国交通安全法》、《刑法》等。引导队员提高思想认识，强化政治觉悟。预防队员出现违法乱纪的事件。　　4、鼓励员工积极学习，追求进步，对于工作积极，有一定管理能力，具备管理人员基本素质的队员，加强关注，引导其向更高层次发展。　　三、注重安防设施设备维护，确保监控、消防设施完好　　1、积极协同管理处工程部、维保单位对大厦消防设施、设备(消防主机、消防广播、烟温感、喷淋系统、防火卷帘门、消防器材及大厦消防防火重点区域等)进行检查与测试，存在问题及时维保单位处理，如无法解决的由维保方出具报告，交管理处及大厦业主方审核。　　2、协同

7、管理处工程部定期或不定期对大厦安保系统(监视屏、电梯手控、双鉴布防、巡更打点、紧急录象等)的检查与测试，存在问题及时修复。　　3、在"消防、安保"设施、设备部分存在故障的前提下，加强"人防"管理，尽最大可能的保障大厦各方面安全。　　四、规范进出人员管理，确保人员管理上不出现漏洞　　1、中控、大堂及机动巡逻队员密切配合，加强大厦及各楼层可疑、推销及迷路人员的管理，及时做好制止与指引工作。　　2、大堂、车库岗加强施工人员进入大厦的监督，严格按制度执行，凭施工证(一人一证)核对放行。　　3、外来送