市场部员工绩效考核表样本

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1、市场部员工绩效考核表样本人市场部员工绩效考核表          考核日期：   年 月 日被考核人姓名　职位　考核项目绩效指标及说明权重自评复评业绩考核目标任务完成情况1.根据月初制订的目标任务，在预定的时间达成工作目标；          （2千元净业绩，1个百度）                                                                       2.善用时间及其他资源，制定周密的实施方案，有效控管个人工作计划；                   

2、                                3.在规定时间内提前完成工作任务，并接受额外工作安排；10%　　工作质量在规定时间内完成工作任务，工作质量突出；10%　　工作效率树立时间观念，按时完成工作任务，根据需要主动调整和加快工作进度，能在规则允许范围内改进方法以提高工作效率10%　　能力指标专业技能1、全面掌握本岗位的专业理论知识与业务知识，对推广和网建专业问题，有独到见解；                                                         

3、     2、具有熟练的工作技能；                                                            3、熟悉本岗位的工作技巧和其他相关事项；5%　　分析解决问题能力1、善于发现工作中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题；并提出合理建议；                                                                               2、能迅速理解并把握客户需求。沟通出现问题，能够分辨关键问题，找到

4、解决办法；                                                              3、在工作中，关于预测可能会出现的问题，并积极采取预防措施。5%　　1、接受任务后，善于动脑筋，利用各种渠道和资源，分析后再采取行动；2、对布置的任务或决定、公司的业务流程严格执行和落实，并能够独立主动地寻找完成任务所需要的资源，按时按质完成任务；3、对工作中遇到的问题，不仅仅敢于快速向上级反映，还能追根溯源直至找出解决方案10%　　工作执行能力工作创新能力1、不断审视目前的工作

5、方法，寻求更能满足工作需求、更高效、更低成本的做事方式；2、善于总结经验教训，制定防范措施，并提醒他人，避免同类问题发生；3、永不满足现状，不断寻找与其它优秀员工之间的差距，特别强调运用新知识来改进方案和解决问题；10%　　态度指标积极性1、极积参加公司的各项培训，坚持学习业务知识，积极主动向同事、上级学习；2、及时上交个人工作总结、计划，内容完整、详实、清楚，使人能清楚把握当前工作动态，并能提出有建设性的建议和改进措施；                                             

6、              3、乐于接受任务，对于额外工作任务能主动承担并高质量完成； 5%　　协作性1、善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围；                                                              2、能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中的问题；5%　　责任心1、上级不必对其本职工作－－指示、监督，也能迅速地完成工作；                               

7、                         2、在工作时，不扯皮，不推托，不敷衍了事；工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司；                                                           3、当公司或部门利益与个人利益冲突时，总是以公司或部门利益为重，顾全大局10%　　纪律性1、能够长期严格遵守工作规定与标准，按时汇报工作，有非常强的自觉性和纪律性；                                                     

8、                                 2、不以虚假理由请假，自己或唆使他人破坏公司规章制度。10%　　考勤考核无迟到早退现象，事病假等情况10%　　合计100%　　被考核者自评取得的成绩、工作中的不足及今后工作计划