公司员工培训管理制度范文四篇

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1、公司员工培训管理制度范文四篇　　第一条目的　　为提高本公司从业人员职业素质，充实其业务知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本制度，　　公司在职员工培训制度。　　第二条适用范围　　凡本公司所属从业人员的在职教育培训及其有关作业事项均依本规定办理。　　第三条工作权责划分　　1.教育培训部　　(1)全公司共同性培训课程的举办。　　(2)全公司年度、月份培训课程的拟定、呈报。　　(3)制定及修改培训制度。　　(4)全公司在职教育培训实施成果及改善对策呈报。　　(5)共同性培训教材的编撰与修改。　　(6)培训计划的审议。　　(

2、7)培训实施情况的督导、追踪、考核。　　(8)外聘讲师对公司的全体在职员工进行教育培训，每季举办一次。　　(9)全公司派外培训人员的审核与办理。　　(10)派外受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理，　　管理制度《公司在职员工培训制度》(http://www.unjs.com)。　　(11)其他有关人才发展方案的研拟与执行。　　(12)各项培训计划费用预算的拟定。　　2.各部门　　(1)全年度培训计划汇总呈报。　　(2)专业培训规范制定及修改，讲师或助教人选的推荐。　　(3)内部专业培训课程的举办及成果汇报。　　(4)专

3、业培训教材的编撰与修改。　　(5)受训员训练结束后的督导与追踪，以确保训练成果。　　第四条培训规范的制定　　1.教育培训部应召集各有关部门共同制定《从业人员在职教育训练规范》，提供培训实施的依据，其内容包括：　　(1)各部门的工作职务分类。　　(2)各职务的培训课程及时数。　　(3)各培训课程的教材大纲。　　2.各部门组织机能变动或引进新技术使生产条件等发生变化时，教育培训部应立即配合实际需要修改培训规范。　　第五条培训计划的拟订　　1.各部门依培训规范及配合实际需要，拟订《在职培训计划表》，送教育培训部审核，作为培训实

4、施之依据。　　2.教育培训部应就各部所提出的培训计划汇编《年度培训计划汇总表》，呈报人力资源部核签。　　3.各项培训课程主办单位应于一定时期内，填写《在职培训实施计划表》，呈报核准后，通知有关部门及人员。　　4.临时性的培训课程，亦需填写《在职培训实施计划表》，呈核后实施。　　第六条培训的实施　　1.培训主办部门应依《在职培训实施计划表》按期实施并负责该项训练之全盘事宜，如训练场地安排、教材分发、教具借调，通知讲师及受训单位等。　　2.如有补充教材，讲师应于开课前一周将讲义原稿送教育培训部统一印刷，以便上课时发给学员。　

5、　公司员工培训管理制度范文篇五　　一、目的及范围　　第一条本公司为提高在职人员素质，改进知识和技能，以改善工作绩效特制订本办法。　　第二条凡本公司在职人员的教育培训及相关事项均按本办法办理。　　二、权责划分　　第三条人力资源部教育培训的权责：　　1.举办全公司共同性培训课程;　　2.拟定、呈报全公司年度、月份培训课程;　　3.制定、修改全公司培训制度;　　4.上报全公司在职教育培训的实施成果和改善方案;　　5.编撰、指定共同性培训教材;　　6.审议培训计划;　　7.检查、考核培训的实施情况;　　8.审查、办理全公司派外培

6、训人员;　　9.研拟、执行其他有关人才开发方案;　　10.拟定各项培训计划费用。　　第四条各部门的权责：　　1.汇总呈报全年度培训计划;　　2.制定、修改专业培训规范;　　3.确定讲师的人选;　　4.举办内部专业培训课程及上报有关实施成果;　　5.编撰专业培训教材;　　6.检查本部门专业培训成果。　　三、制定培训规范　　第五条人力资源部应召集有关部门共同制订公司人员在职培训规范，为实施培训提供依据，其内容包括：　　1.各部门的工作职务分类;　　2.各职务类别的培训课程及总时数;　　3.各培训课程的教材大纲。　　第六条各部

7、门组织机构、职能改变后，或因技术升级导致生产条件、设计开发过程发生变化时，人力资源部门应根据实际需要对培训规范进行修订。　　四、培训计划的制定　　第七条各部门根据培训规范和实际需要，填写在职培训计划表，并交人力资源部审核。　　第八条人力资源部将各部的培训计划汇编成年度计划汇总表，上报总经理审核、签发。　　第九条各培训课程主办单位应在规定期限内，填写在职培训实施计划表，上报审核后，通知有关部门和人员。　　第十条临时性的培训课程，亦需填写在职培训实施计划表，经上报审核后实施。　　五、培训的实施　　第十一条培训主办部门应依据在

8、职培训实施计划表按时实施培训，并负责该培训的全部事宜：如培训场地的选择、教材分发等。　　第十二条如有辅助材料，讲师应在开课一周前把原稿交人力资源部统一印刷，并确保上课时发给学员。　　第十三条各项在职培训实施时，参加培训的学员应签到，人力资源部应切实了解上课、出席情况。参加培训的人员应准时上课，因故不能参加者须办理请假