副总经理目标管理责任书(精选多篇)

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1、副总经理目标管理责任书(精选多篇)第一篇：副总经理目标管理责任书副总经理目标管理责任书直接上司：总经理直接下属：生产部、销售部办公室、开发部等部门主管或经理副总经理向公司总经理负责，受总经理委托主持公司日常工作，并完成下列工作：1.组织编制年度营销目标及计划、各费用指标分析、人力资源的配置、生产控制和对策方针2.各部门经理主管人员的人选提名及年度合同的签订3.组织销售人员对市场开发及管理，并保证完成月度目标计划、年度目标计划4.加强营销团队的管理，提供完善市场拓展方案并保证年度目标的完成5.建立健全的劳动人事和薪资制度，组织员工的培训，培养全体员工的协作精神，提高员工的素质和士气6.年

2、度品质政策的制定及品质保障，提升企业竞争力7.完善公司各管理制度，组织拟定公司员工聘用、升级、加薪、奖惩与辞退方案和奖惩方案8.制定各级人员的月度考核，年度考核标准及方法9.成本控制及各种费用限额发生副总经理目标管理责任书(精选多篇)第一篇：副总经理目标管理责任书副总经理目标管理责任书直接上司：总经理直接下属：生产部、销售部办公室、开发部等部门主管或经理副总经理向公司总经理负责，受总经理委托主持公司日常工作，并完成下列工作：1.组织编制年度营销目标及计划、各费用指标分析、人力资源的配置、生产控制和对策方针2.各部门经理主管人员的人选提名及年度合同的签订3.组织销售人员对市场开发及管理，

3、并保证完成月度目标计划、年度目标计划4.加强营销团队的管理，提供完善市场拓展方案并保证年度目标的完成5.建立健全的劳动人事和薪资制度，组织员工的培训，培养全体员工的协作精神，提高员工的素质和士气6.年度品质政策的制定及品质保障，提升企业竞争力7.完善公司各管理制度，组织拟定公司员工聘用、升级、加薪、奖惩与辞退方案和奖惩方案8.制定各级人员的月度考核，年度考核标准及方法9.成本控制及各种费用限额发生副总经理目标管理责任书(精选多篇)第一篇：副总经理目标管理责任书副总经理目标管理责任书直接上司：总经理直接下属：生产部、销售部办公室、开发部等部门主管或经理副总经理向公司总经理负责，受总经理委

4、托主持公司日常工作，并完成下列工作：1.组织编制年度营销目标及计划、各费用指标分析、人力资源的配置、生产控制和对策方针2.各部门经理主管人员的人选提名及年度合同的签订3.组织销售人员对市场开发及管理，并保证完成月度目标计划、年度目标计划4.加强营销团队的管理，提供完善市场拓展方案并保证年度目标的完成5.建立健全的劳动人事和薪资制度，组织员工的培训，培养全体员工的协作精神，提高员工的素质和士气6.年度品质政策的制定及品质保障，提升企业竞争力7.完善公司各管理制度，组织拟定公司员工聘用、升级、加薪、奖惩与辞退方案和奖惩方案8.制定各级人员的月度考核，年度考核标准及方法9.成本控制及各种费用

5、限额发生副总经理目标管理责任书(精选多篇)第一篇：副总经理目标管理责任书副总经理目标管理责任书直接上司：总经理直接下属：生产部、销售部办公室、开发部等部门主管或经理副总经理向公司总经理负责，受总经理委托主持公司日常工作，并完成下列工作：1.组织编制年度营销目标及计划、各费用指标分析、人力资源的配置、生产控制和对策方针2.各部门经理主管人员的人选提名及年度合同的签订3.组织销售人员对市场开发及管理，并保证完成月度目标计划、年度目标计划4.加强营销团队的管理，提供完善市场拓展方案并保证年度目标的完成5.建立健全的劳动人事和薪资制度，组织员工的培训，培养全体员工的协作精神，提高员工的素质和士

6、气6.年度品质政策的制定及品质保障，提升企业竞争力7.完善公司各管理制度，组织拟定公司员工聘用、升级、加薪、奖惩与辞退方案和奖惩方案8.制定各级人员的月度考核，年度考核标准及方法9.成本控制及各种费用限额发生副总经理目标管理责任书(精选多篇)第一篇：副总经理目标管理责任书副总经理目标管理责任书直接上司：总经理直接下属：生产部、销售部办公室、开发部等部门主管或经理副总经理向公司总经理负责，受总经理委托主持公司日常工作，并完成下列工作：1.组织编制年度营销目标及计划、各费用指标分析、人力资源的配置、生产控制和对策方针2.各部门经理主管人员的人选提名及年度合同的签订3.组织销售人员对市场开发

7、及管理，并保证完成月度目标计划、年度目标计划4.加强营销团队的管理，提供完善市场拓展方案并保证年度目标的完成5.建立健全的劳动人事和薪资制度，组织员工的培训，培养全体员工的协作精神，提高员工的素质和士气6.年度品质政策的制定及品质保障，提升企业竞争力7.完善公司各管理制度，组织拟定公司员工聘用、升级、加薪、奖惩与辞退方案和奖惩方案8.制定各级人员的月度考核，年度考核标准及方法9.成本控制及各种费用限额发生副总经理目标管理责任书(精选多篇)第一篇