副总经理目标管理责任书

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1、副总经理目标管理责任书副总经理目标管理责任书直接上司：总经理直接下属：生产部、销售部办公室、开发部等部门主管或经理副总经理向公司总经理负责，受总经理委托主持公司日常工作，并完成下列工作：1.组织编制年度营销目标及计划、各费用指标分析、人力资源的配置、生产控制和对策方针2.各部门经理主管人员的人选提名及年度合同的签订3.组织销售人员对市场开发及管理，并保证完成月度目标计划、年度目标计划4.加强营销团队的管理，提供完善市场拓展方案并保证年度目标的完成.建立健全的劳动人事和薪资制度，组织员工的培训，培养全体员工的协作精神，提高员工的素质和士气6.年度品质政策的制定及品质保障

2、，提升企业竞争力7.完善公司各管理制度，组织拟定公司员工聘用、升级、加薪、奖惩与辞退方案和奖惩方案8.制定各级人员的月度考核，年度考核标准及方法9.成本控制及各种费用限额发生10.制定各物料及成品安全库存基数，降低不良资产库存，加速资本回流8.建立供应商供应系统，降低采购成本9.建立物料控制方案，物料损耗控制在限定标准范围10.制定失败成本管理，做到各物料用途明细，谁浪费谁负责11.加强产品开发管理，降低开发成本工作开展方法：1、销售管理：内部1）年度销售目标的确定，月度目标的确定2）终端维护：摆场（产品摆放、产品知识培训、销售技巧培训）3）产品定位：档次、市场、价格

3、、消费趋势4）销售培训资料建立：公司介绍、组织结构、材料介绍、产品知识、营销理念等）销售模式：专买店、直销、零销、独立店等6）销售政策：成熟的市场运作模式、需做市场推广模式、区域市场的界定7）销售团队管理：薪资提成及发放、费用（差旅、通讯等）8）库存、出货管理等1）监督区域市场的开拓，建立营销网络，完成外销目标任务和开拓任务2）监督评估客户资信，销售合同的签订及合同执行各环节3）客户档案管理的建立，做好售前、售中、售后服务4）货款的回笼，XX年杜绝呆、滞、死账的发生2、现场管理：1）车间规划设计A.对车间、仓库进行规划，工作区、物料待料区、半成品待料区的空间B.设定责

4、任区，分配到具体个人F.G.制定机器设备操作规程2）建立机器设备保养风险评估系统A.制定机器齐备保养卡，定时定人定卡进行保养、清洁、维护B.建立机器设备零配使用寿命评估系统，降低机器设备因维修、零配加工购置的时间耽误，为顺利生产提供保证.将机器设备的保养与各使用人员、干部利益挂勾，加强各级人员的责任3）成立S推行委员会A.确定各级委员的职责B.制定S推行管理办法.确定培训期、导入期、稳定期D.制定稽核管理办法3.生产能力提升：1）目标细分：制定年度销售目标__月度销售目标__日工作任务目标__个人目标