安置小区施工组织设计1-5#楼

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1、玉山县玉清大道玉紫路安置小区１#-5#楼工程施工组织设计江西铜钹建设工程有限公司法人代表：徐敏二0一一年六月一十三日施工组织设计文字说明前言编制说明、依据1.本施工组织设计编制的目的是为本工程的施工组织提供完整的纲领性文件，用以指导建筑、装饰、安装工程的施工管理，确保优质、高速、安全、文明的完成本工程的建设任务。2.要采用先进的科技成果，采取有效的组织措施，创造出一流的质量和用最短的工期来完成这一工程建设，向建设单位交出满意的建筑精品。3.通过本工程的建设施工，要达到三个目的。这就是：运用先进的建筑施工管理经验和一支高水平的管理队伍和施工队伍，采用新技术、新工艺、新

2、材料、新设备进行施工，为今后的建筑施工树立样板。4.国家现行的有关建筑工程施工质量验收规范。1)《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20012)《建设工程项目管理规范》GB/T50326-20013)《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-20014)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-20025)《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20026)《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20027)《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-20028)《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-20029)《

3、建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-200110)《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-8811)《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-200212)《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）13)《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》JGJ130-200114)《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-20035．公司管理制度，项目法规、现场安全管理、CI形象管理等有关文件、预算书、技术总结施工方法。6．建设单位提供的施工图纸、设计变更及招标文件。工程概况本工程招标范围：玉清大道拆迁玉紫路安置小区1-5#楼。（一）施工管理目标1.1质量控制

4、管理目标及保证措施严格过程控制，本工程质量为合格工程。1.2工期控制管理目标及保证措施在确保质量目标的前提下，严格按照合同工期组织施工，计划2011年6月28日开工，2012年6月27日竣工，工期365日历天。1.3安全生产控制管理目标及保证措施严格按照国家和本市颁布的有关建筑工程安全管理法规执行。1.4文明施工现场控制管理目标及保证措施。确保文明施工，严格执行本市颁布的有关文明施工工地管理条例。1.5环保目标采取积极有效的措施，减少施工噪音和环境污染，确保施工期间不扰民、不影响环境卫生。降低对水体的污染，对有毒，有害污染物控制处理，防止火灾、爆炸事故发生。1.6服

5、务目标1）信守合同，认真协调各有关方面的关系，接受业主、监理和质量监部门对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督和指挥。2）履行保修义务。3）积极履行总包义务,做好与水电安装及其他安装装饰等专业配合工作。（二）施工组织部署2.1施工组织机构本工程按照惯例实行项目法，按照项目法施工的要求组建江西铜钹建设工程有限公司玉清大道拆迁玉紫路安置小区1-5#楼工程项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有改革开创精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理干部组成。现场管理组

6、织机构，见下图：项目经理项目副经理总工程师技术员施工员质检员预算员安全员财务员材料员后勤本工程项目部管理人员:建造师:吕国生技术负责人:余雪莲施工员:王荣敏安全员:周培吉质检员:柯永进造价员:徐伟斌材料员:余美红2.2劳动力资源配备根据本工程实际情况，科学组织，精心施工，确保工期。本工程组织施工时，将根据工程实际需要，调配专业施工劳动人员，确保工程质量，施工进度。根据本工程的特点和实际施工进度，及时调配劳动力，实行动态管理。序号工种主体工程人数装修工程人数工作内容1泥工6030砖墙砌筑2木工3610模板组合，安装3钢筋工303钢筋制作及绑扎4砼工323所有砼的浇筑及

7、振捣5架子工105内外脚手架的搭拆6机械工108施工机械的操作及维修7电焊工33电焊操作8水电工35水电设备安装9装饰工22装饰工程施工操作10普工2010场地清理及各种材料搬动11粉刷工8粉刷2.3施工平面布置1.尽量降低运输费用，保证运输方便，减少二次搬运。2.临时道路的布置考虑和永久性道路相结合，并设置回车道。3.有利生产、方便生活，临时设施的布置不影响正式工程的施工。4.符合劳动保护、技术安全和防火要求。5.施工现场平面布置图详见附表1。2.4施工准备与施工资源计划配置施工准备：1)技术准备：组织有关人员熟悉图纸，参加图纸会审及设计交底。根据业主提供的坐