6s管理学习心得6篇

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1、精品文档6s管理学习心得6篇6s管理学习心得6篇_6s管理学习心得　　6s管理学习心得篇一一、6S简史200年前日本江户时代的人以捕渔为生，在渔船上狭小的空间生活久了，往往习惯地抛掉不需要的东西，以追求环境的整洁及空间，这套生活管理哲学应用于今日，成为企业管理的『5S』。后来在『5S』的基础上增加了安全的范畴，成为当今企业日常管理的『6S』，是协助组织建立及维持品质及环境的技术，及帮助企业持续改善的文化。二、6S推行目的1.改善和提高企业形象。整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心;同时，由于口碑相传，会成为其它公司的

2、学习对象。2.促成效率的提高。良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。3.改善备件、材料在库周转率。整洁的工作环境，有效的保管和布置，彻底进行最低库存量管理，能够做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻、滞留时间，改善零件在库周转率。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创13/13精品文档4.减少直至消除故障。保障品质优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，

3、维持设备的高效率，提高品质。5.保障企业安全生产。储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。6.降低生产成本。通过实施6S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。7.改善员工精神面貌，使组织活力化。人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识，增加组织的活力。8.缩短作业周期，确保交货期。由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、时间的浪费，生产顺畅，提高

4、了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期。三、6S定义6S：指的是由6S的日文SEIRI、SEIToN、SEISo、SEIkETSU、SHITSUkE和英文SAFETy这六个单词，由于这六个单词前面的发音都是“S”，所以简称为“6S”。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创13/13精品文档1.整理：将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。目的：提高工作效率。2.整顿：将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以

5、标识，使寻找需要品的时间减少为零。目的：消除“寻找”现象。3.清扫：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。目的：提升作业品质。4.安全：指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。目的：前面“5S”的实施的前提。5.清洁：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。目的：创造明朗现场。6.素养：以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，

6、培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。目的：命令、纪律贯彻执行。四、6S推行要领整理的推行要领：1.你的工作场所全面检查，包括看得到和看不到的。2.制定和的判别基准。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创13/13精品文档3.要的物品调查使用频度，决定日常用量。将物品区分为“常用，偶尔使用，不使用三类”，然后将1)常用物品安置在现场;2)偶尔使用物品放在固定的储存处;3)不使用的物品清除或处理掉。4.每日自我检查，不断改进。●因为不整理而发生的浪费：1

7、.空间的浪费。2.使用棚架或柜厨的浪费。3.零件或产品变旧而不能使用的浪费。4.放置处变得窄小。5.连不要的东西也要管理的浪费。6.库存管理或盘点花时间的浪费。整顿的推行要领1.前一步骤整理的工作要落实。2.需要的物品明确放置场所。3.摆放整齐、有条不紊。4.地板划线定位。5.场所、物品标示。6.制订废弃物处理办法。●重点：1.整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创13/13精品文档2.要站在新人、其他现场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确

8、。3.要想办法使物品能立即取出使用。4.另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道。清扫的推行要领1.建立清扫责任区。2.开始一次全公司的大清扫。3.每个地方清洗干净。4.污染源，予以杜绝或隔离5.建立清扫基准，作为规范●清扫就是使现场成为没有垃