关于6S管理学习心得.doc

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1、关于6S管理学习心得　　　　6s管理是所有工作开展的前提和基础它的目的不仅仅是打扫卫生更重要的是6s的推行能保证后续工作的顺利高效运作基础工作是绝对必要的尤其在竞争激烈多变的现代市场经济条件下企业必须夯实基础充实自己强化自己才能成为竞争中的强者　　　　6s作用是：高效率保证质量使工作环境整洁有序预防为主保证安全　　　　6s内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全　　　　6s在执行的过程中应该注意一些问题：　　　　6s的推行过程首先是从上向下的领导者必须领会其实质而且坚定的实施并且以身作则带头实施　　　　6s是一种要全体员工养成的行为模式而不

2、是一种工作的形式　　　　6s的实施需要得到中层管理者的理解和支持并且得到有力的贯彻执行　　　　6s应该由企业内的专人或专门的团队来负责领导实施责、权、目标明确对于6s的认识应该上下一致标准统一　　　　6s应注意方式方法不能照搬别人的做法应同自己企业的实际相结合找到适合自己的方式方法　　　　6s应不断的改进、完善不能是达到了预期的目标后就停止不前　　　　6s应全员参与从上到下一个不落　　　　6s是一个系统的工程应该有计划的分步骤推进实施　　　　6s不是一朝一夕就可以推行、实现的它可能需要一两年也可能需要三五年所以不能急于求成要求马上见到想要的效果

3、　　　　6s是连贯推行的不能是现在工作不忙就推行等工作忙起来就把他抛到九霄云外去了　　　　6s的实施经常因为领导实施者对6s一知半解或实施的经验不足而夭折所以建议管理人员要认真学习深刻地了解其作用和方法　　　　6s的推行应该分阶段进行评估考核奖惩结合、赏罚公平以促进实施　　　　6s管理的重点是提高人的素质发挥人的积极能动性在企业资源中人力资源是最重要的优势是最大的不同人的思维更是千差万别如果能充分调动起人员的积极能动性协调好人与人之间的互助和谐关系相信可以培养出优秀的企业文化及优良的企业风气　　　　6s管理的另一个重点是安全问题若企业各方面工作

4、都做得无可挑剔了但安全工作没做好则前面的全部工作都得不到保障　　　　在实际工作中要把理论转化为实际应用结合自身情况灵活运用如果按6s要求去做我们的工作会更有秩序更得心应手更有经济效率