欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:6983884
大小:25.50 KB
页数:10页
时间:2018-02-01
《2017开门红领导讲话稿》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、精品文档2017开门红领导讲话稿2017开门红领导讲话稿2017开门红领导讲话稿篇1大家好!可以说,今天的誓师大会开的很成功,在这里我很受感动,真是感觉千言万语也无法表达我内心的这份感激之情,此刻我只想对大家说:感谢大家3个多月对我们新一届班子工作的支持,感谢你们为公司销售任务达成而付出的点点滴滴的汗水,感谢你们为公司创新发展而付出的智慧和力量。谢谢你们,大家辛苦了!时间飞逝,我们还未来得及分享20xx年成功的喜悦,新一轮的销售之战又已等待我们去冲锋。20xx年开门红对我店而言又将是一次新的挑战,但我坚信我们****的干部员工已经做好充
2、分的准备,刚才各个团队的表态,让我很振奋,也很感动,更让我看到了希望,也更坚定了我们打赢开门红这场攻坚战的信心。为此,在这里我再对开门红提几点希望:一是广大干部员工要树立爱岗敬业、勇于负责的精神。在这开门红的关键时刻,我们广大干部员工,无论在哪个岗位都要牢记肩负的职责,立足本职,埋头苦干,无私奉献,用我们奋斗的激情,进取的潜能,拼搏的精神,去与困难做斗争,去拼下我们9500万元的销售任务。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创10/10精品文档二是广大干部员工要树立顽强拼搏、奋发进取的精神。目前,我们正处在抢抓开门红
3、的紧要关头,这就需要全体干部员工在工作时始终有一种知难而进、奋发进取的坚强意志和顽强毅力。俗话说:事在人为。我们只有在精神和观念上超越自我,才能超越过去,实现新飞跃。同时,我们要大力弘扬不断超越、永不满足的进取精神,在困难和挫折面前,不低头、不服输,视困难为机遇,变压力为动力,全力迎战开门红。三是广大干部员工要树立奋勇争先、争创一流的精神。面对开门红这场攻坚战我们要争分夺秒地抢销售,有胆有识地战困难,千辛万苦地拼市场,脚踏实地地创佳绩。时刻保持不抢抓出销售业绩绝不罢手,不达销售目标绝不停留的韧劲,苦拼实干,争先创优,勇攀新高。我们各业种
4、间要互比互赛,比业绩、比效益,赛销售,赛成绩,要真正形成奋发图强、加压紧逼、你追我赶、互不相让的竞争意识,真正通过我们的努力让开门红销售完美实现。我最亲爱的战友们,为夺取开门红的全面胜利,让我们切实做到全店上下高度重视、全员士气高昂、全店干劲十足、全员精神振奋、责任深入落实、计划科学分解,措施真正管用、执行彻底到位、货品准备充足、服务细致入微、技能全面提升、安全严抓细防,让9500万元的销售目标变成现实,开启20xx年美好的销售新篇章。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创10/10精品文档最后,在新年来临之际,祝大
5、家以及你们的亲人朋友:新年快乐,身体健康,工作顺利,阖家欢乐!谢谢大家! 2017开门红领导讲话稿篇2同志们:这次会议的主要内容是:传达营业部12月25日召开的首季“开门红”会议精神,安排部署我行首季“开门红”工作,聚全行之力,结全行之智,坚定信心,咬定目标,全力以赴,全身心地投入“开门红”竞赛活动中,坚决夺取“开门红”战役的全面胜利,为全年工作开好局、起好步,为支行实现跨越式科学发展打下坚实基础。一、认清形势,统一认识,以必胜的信心坚决打好“开门红”战役20xx,是支行新一届党委提出“发展是第一要务,控险是第一责任”的开局之年,赢得
6、新年各项工作首季“开门红”,对于支行顺利实现业务全面转型有着特别重要意义。做好“开门红”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创10/10精品文档工作,是争取全年工作主动权的现实需要。一年之计在于春,首季定全年。岁末年初,是资金流、物资流最集中、最活跃、最繁忙的季节,是市场重新分割、重新议价、重新组合、重新定位、重新谈判的关键之时,也是各项业务抢占市场的黄金季节。作为支行,拥有六市不可比拟的庞大金融存量增量市场,止11月末,仅存款市场各家金融机构存款破180亿,占六县市之首。今年增量80亿元,中间业务市场4亿元,已成为
7、六县市市场中竞争的最前沿、主战场。从历年来各位主任工作经验来看,谁抓住了一季度,谁就抓住了市场,一步主动,全年主动,今年一季度我们行面对“弱肉强食,优胜劣汰”的竞争环境,高目标拉动,全行上下精诚团结,顽强拼搏,实现存款的超常规发展,实现了我们多年想都不敢想的目标。实践证明,要想打好“开门红”这个主战场的胜利,只有领先一步,先发制人,才能抢得更大市场份额,才能拓展更大市场空间,才能赢得全年工作的主动权。往年一季度工作的失误也警示我们,谁不重视一季度工作,谁就抢占不了先机,一步落后,全年被动。做好“开门红”工作,是为我们赢得更多资源配置,挣
8、取费用支撑的现实需要。做好“开门红”工作,对实现早胜先赢、抢先发展、更快更早、更好更多挣取工资和费用具有重要意义。从我行角度看,“开门红”工作的成效,直接关系到挣得工资的多少,在营业部4:2:2:2资源配置
此文档下载收益归作者所有