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时间:2018-01-31
《公司年终奖分配方案及文案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、公司年终奖分配方案及文案一、总体原则:1.保证基本激励。每年都有的,今年也要有。这部分奖金通常不会起到激励效果,但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。2.兑现承诺奖励。兑现公司承诺,这部分可以建立企业良好的信用文化,满足员工个人期望。达到激励效果。3.合理设立奖励名称。通过设立奖励名称发放奖金,明确公司价值导向,体现公司员工关怀。4.奖金分配权限层次。通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金,增加各层次管理人员奖金分配权限。5.增加年终奖沟通环节。通过上下级之间沟通,明确员工拿到奖金数额多少,依据什
2、么,在全员中位置。做到奖励有理,达到激励效果。6.成本控制与未来发展。考虑公司未来发展,合理控制奖励成本。二、分配方式:1基本激励:一个月基本工资。(年中入职员工,按照加入时间核算发放),2承诺兑现:盘点公司全年对员工的承诺,通过评估团队、个人绩效达成情况,发放奖金。3奖励名称部分:3.1全面奖励:(例)a、公司业绩贡献奖;b、团队业绩贡献奖。3.2团队奖励:(例)a、优秀部门奖;b、新产品研发奖;c、项目团队奖。3.3单项奖励(针对部门特点设立单项奖励):(例)a、优秀员工奖;b、优秀新人奖;c、市场开拓奖;d
3、、创新奖;e、服务之星奖;F、合理化建议奖;g、特殊贡献奖。3.4长期奖项:(例)a、团队业绩奖(部门全部奖金中的一部分,作为未来一年部门活动经费使用);b、员工教育发展基金(未来一年个人、子女教育培训费用使用);c、家庭健康保健基金(未来一年家庭医疗费用报销使用)。4奖金分配权限层次:4.1总经理奖励基金,授予全年突出贡献的部门经理、员工个人。奖金由总经理个人分配。4.2总监奖励基金,授予主管部门经理、员工个人。奖金由总监个人分配。4.3部门经理奖励基金,授予主管部门优秀员工。奖金由经理个人分配。5奖项评比及奖
4、金核算5.1评比方案:各种奖项评比方案设定,奖励名称可根据部门特点设置。20XX年12月1日――20XX年12月20日。5.2评比时间:20XX年12月20日――20XX年1月10日5.3奖金核算:20XX年1月10日――20XX年1月20日。6年终奖励沟通及发放6.1全员沟通:20XX年1月20日――20ZZ年2月5日。6.2发放时间:20XX年2月10日前。
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