公司年终奖分配方案

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1、公司年终奖分配方案公司年终奖分配方案公司年终奖分配方案公司年终奖分配方案公司年终奖分配方案公司年终奖分配方案公司年终奖分配方案公司年终奖分配方案篇一：公司年终奖分配方案一、考核宗旨4春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉；5年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。三、绩效分等　年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙等；70至75分为丙等。注：考绩分数一律为整数。四、考核限制l员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。在考绩年度内曾受任何一

2、种惩戒处分未予撤销者；迟到早退垒年累计达13次以上者；旷工奎年选1日以上者。2于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。曾受记过以上处不舍)，特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。②各部门考缋平均总分数不得逾越80分但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得簦呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分。注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。五、分数增减1员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：记大功或大过一次者：加减5分；记小

3、功或小过一次者：加减3分；嘉奖或申诫一次者：加减1分；分未予撤销者；迟到早退垒年累计达20次以上者；旷工奎年选2日以上者。人数限制：①特等：人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为1人。人数5人以上的单位旷工1日者：扣2分；迟到次数超过13次者，每逾一次扣05分。2本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数限制之外。六、奖励实施注：考聩奖垒发出i分比系m固定年终奖垒的为基准。倒：得甲等82分，则发出奖金为：固定年终奖金十；得L等79分，则发出奖垒为：固定年终奖垒l考缋特等者，优先子m升迁职位度职务；2孝绩奖台、罚台连同年终奖台

4、发出。七、考绩要求办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。几经总经理室审查，有违反公司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查。八、申诉　，经总经理复核后，若有反对者，由总经理室人员返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示；3本办法呈交总经理核实后，自发布之日起执行。篇二：公司年终奖分配方案一、总体原则：1.保证基本激励。每年都有的，今年也要有。这部分奖金通常不会起到激励效果，但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。2.兑现承诺奖励。兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望。达到激励效果。3

5、.合理设立奖励名称。通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀。4.奖金分配权限层次。通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限。5.增加年终奖沟通环节。通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。做到奖励有理，达到激励效果。6.成本控制与未来发展。考虑公司未来发展，合理控制奖励成本。二、分配方式：1基本激励：一个月基本工资。（年中入职员工，按照加入时间核算发放），2承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖

6、金。3奖励名称部分：全面奖励：（例）a、公司业绩贡献奖；b、团队业绩贡献奖。团队奖励：（例）a、优秀部门奖；b、新产品研发奖；c、项目团队奖。单项奖励（针对部门特点设立单项奖励）：（例）a、优秀员工奖；b、优秀新人奖；c、市场开拓奖；d、创新奖；e、服务之星奖；F、合理化建议奖；g、特殊贡献奖。长期奖项：（例）a、团队业绩奖（部门全部奖金中的一部分，作为未来一年部门活动经费使用）；b、员工教育发展基金（未来一年个人、子女教育培训费用使用）；c、家庭健康保健基金（未来一年家庭医疗费用报销使用）。4奖金分配权限层次：总经理奖励基金

7、，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人。奖金由总经理个人分配。总监奖励基金，授予主管部门经理、员工个人。奖金由总监个人分配。部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工。奖金由经理个人分配。5奖项评比及奖金核算评比方案：各种奖项评比方案设定，奖励名称可根据部门特点设置。20XX年12月1日——20XX年12月20日。评比时间：20XX年12月20日——20XX年1月10日。奖金核算：20XX年1月10日——20XX年1月20日。6年终奖励沟通及发放全员沟通：20XX年1月20日——20ZZ年2月5日。发放时间：20XX年2月10日前

8、。（20XX年2月13日除夕）篇三：公司年终奖分配方案步骤一：确定企业奖金包。根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。第一种方式是采取企业的利润为基数，在组织和员工之间分享总利润的一定比例。举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规定提取1