加强企业民主建设的几点思考

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1、加强企业民主建设的几点思考加强企业民主建设的几点思考 　　摘要：本文主要围绕“有话敢讲”、“有话愿讲”、“有话有地方讲”、“讲了必有回应”四个方面研究如何加强企业民主建设。 关键词：民主，参与，渠道建设，沟通机制 　　随着市场经济的发展和人民生活水平的逐步提高，员工民主意识、参与意识逐渐增强，希望对企业的整体经营情况、工作思路及事关员工切身利益的重要政策、决议有充分的知情权、参与权和表决权。民主管理和沟通机制若不畅通，将极大影响员工的积极性和精神状态。因此，实施一套公开畅通的民主管理机制，建立有效的

2、员工沟通体系势在必行。 一、围绕“有话敢讲”，营造和谐的民主氛围 　　一是积极鼓励员工提出意见和建议。在企业中，人是最宝贵的资源，员工的积极性是企业活力的源泉。只有让广大员工充满对企业的自豪感和使命感，才能激发员工为企业争荣誉的责任感。责任感的直接体现就是员工能够参与企业建设、谋划企业发展，积极为企业的建设发展出主意、想办法。企业要积极鼓励员工发表意见建议，让员工有想法、有困难都敢讲敢说。每月可以对一些提出合理化建议的员工给予一定的物质奖励。 　　二是正确看待员工的意见和建议。由于员工自身能力水平参差不

3、齐、个人看待问题的角度不同，一些意见建议难免会有一定的局限性和自私性。因此，企业的各级领导要注意摒弃特权观念、等级观念，要能够以包容的心态正确看待，对于意见建议不论对与错、好与坏都要真心诚意、耐心的倾听，特别是一些针对于企业发展和企业管理者提出的比较尖锐的意见时，不能排斥、冷眼嘲讽甚至打击报复，不能挫伤员工参与民主的积极性。 　　三是正确引导员工提出意见建议。企业在营造员工民主议政参政的环境的同时，也要不断的通过各种教育引导提高员工参与企业民主决策、民主监督和民主管理的层次。要善于将员工的政治思维注意力

4、集中到企业建设的大方向上来，将员工参与民主生活的政治热情变为参与企业建设的精神动力。要着力引导员工超越评选先进、改善生活等与个人利益密切的民主议题的局限性，把民主思维的空间和民主生活的议题拓展到企业建设的方方面面。 二、围绕“有话愿讲”，激发员工的参与意识 　　一是保障员工知情权。充分利用职代会、联席会、座谈会、内部局域网、内部刊物等多种刊物和载体，把职工关心的热点、企业改革发展的重点、廉政建设的焦点作为公开的重点，在干部选拔任用、职工教育培训、评先评优等情况一一公示，通过多种渠道向员工全方面“亮家底”

5、，充分保障员工的知情权。 　　二是调动员工参与权。要通过加强学习教育，不断提高员工对企业的关切意识、对管理的参与意识和民主意识。要经常通过召开员工座谈会、恳谈会、听证会、协商会等形式不断调动员工参与的积极性，逐步树牢企业建设发展与己息息相关的观念，把员工的被动参与变为我要参与的主动行为。 　　三是给予员工决策权。职代会是企业民主管理的形式。要充分发挥好职代会的功能和作用，做到坚持把企业年度计划完成情况、预算执行情况、教育培训经费使用情况、党员领导干部廉洁自律等情况必须向职代会作专题汇报，职工奖惩规定、奖

6、金分配方案等涉及员工切身利益的事项要经过职代会审议通过，公司出台的各种规章制度要广泛征求员工的意见建议，并通过职代会审议通过后实施，充分保障员工的决策权。 　　三、围绕“有话有地方讲”，加强民主渠道建设 　　一是场所渠道上保证。设立意见箱、热线电话、公开栏等基本的渠道，广泛收集员工的意见建议，让员工有意见可以方便、及时的反映。同时可以结合企业自身实际，设立党风廉政监督员、联络员等岗位，让他们参与对企业决策过程的监督，特别是在研究涉及员工切身利益的问题时，让他们列席会议，通过他们实现由原来的结果公开到过程

7、公开。 　　二是组织建设上保证。企业可以成立以党委书记为组长的民主管理领导小组，以公司总经理为组长、主管行政领导为组员的民主管理实施小组和纪委书记为组长、工会主席为副组长、部分纪检、工会干部和职工代表为成员民主管理监督小组。各个小组各司其职、各负其责、互相监督。 　　三是制度机制上保证。为确保制度规范运行，企业要制定各种规章制度，比如《企业公开工作坚查考评实施细则》、《职工代表大会实施细则》、《职工参与日常民主管理工作制度》等一系列规章制度，落实相关责任人和责任追究制度，使民主建设走向规范化、制度化。同

8、时坚持事务公开有定期公开向常态化公开发展，阶段性工作通过职代会按时公开、常规性工作定期公开、热点问题及时公开。 　　四、围绕“讲了必有回应”，形成沟通的闭合回路 　　一是畅通领导与员工的日常沟通机制。通过设立“领导信箱”、“政务企务公开电子邮箱”，定期举办领导与员工的沟通座谈会等形式，一方面使员工可以向上级表达自身想法，与管理层共同探讨企业发展问题、日常管理问题，了解“上情”；另一方面管理层可以掌握员工思想动态，听取意见和建议，充分掌握“下