创新干部选拔　提高用人公信度

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1、创新干部选拔提高用人公信度 　　摘要：在推进干部人事制度改革的过程中，如何推进干部选拔任用工作创新，提高干部选任工作水平，提高选人、用人的公信度是央行组织人事工作的重要内容之一。对此，中国人民银行沧州市中心支行对提高选人、用人公信度进行了思考和实践。 　　关键词：金融人事；干部选任；工作创新；公信度；思考实践 　　改革开放以来，党在推进干部人事制度改革的过程中，十分重视选人用人的满意度、公信度。基层央行组织人事工作在坚持德才兼备、以德为先、注重实绩、群众公认的原则和做到“五个坚持”的基础上，进一步推进干部选拔任

2、用工作的创新，不断地提高干部选拔任用工作水平，提高选人用人的公信度。 　　一、把重品行落实到干部选任工作中，提高选用人公信度 　　党的十七大报告把讲党性、重品行、作表率作为作风建设的重要内容提出来，表明我们党在新形势下培养选拔任用干部的立场。良好的品行是人的思想品德、道德观念、文化素养、行为方式综合反映，是世界观、人生观和价值观的外在表现，是党员干部的从政基础，是提高干部群众对选任干部满意度的基础。百行以德为首，在选任干部工作中注重人的品行能有效地提高选人用人的公信度。 　　第一，用好的品行选品行好的干部。“

3、荐贤者当自贤”，组织人事干部要选拔品行好的干部，自己要先注重品行修养，带头重品行。严格按干部任用条例规定办事，做到坚持原则不动摇，履行程序不变通，关键时刻顶得住，一把尺子量到底，以一身正气模范的讲党性、重品行、作表率，选准人、用好人，从而让群众对选任的干部满意。 　　第二，坚持和落实重品行的用人导向。用人导向关乎事业的发展，在干部选拔任用工作中，正确理解德才兼备、以德为先原则，认真贯彻执行“选用干部既要重能力，更要重品行”的要求，选用和培养操守正、品行端、原则性强、清正廉洁、情趣健康的优秀干部，让大家都清楚，只有

4、有能力、品行好的人员才可被选用，保证了选用干部的质量，彰显选人用人的公信度。 　　第三，在干部选任工程中落实重品行要求。建立可行的办法、可把握的标准。注重从个人品德修养、生活作风、兴趣爱好、社会交往、家庭关系、言行等方面入手，了解干部的品行。选用的干部能带头实践社会主义核心价值体系，树立了正确的世界观、人生观、价值观、权力观、地位观、利益观，诚实守信，贯彻落实科学发展观，求真务实，真抓实干，公道正派，坚持原则，工作勤恳，不事张扬，立党为公，执政为民等，选干部群众满意的干部。 　　二、把干部监督关口移至选拔任用的

5、全过程，提高选用人公信度 　　组织人事部门紧紧围绕科学发展大局，扎实推进干部监督各项工作，提高干部选拔任用工作水平。努力在领导干部、组织人事干部和党员干部中解读干部选拔任用工作法规，为全体党员干部普及干部监督工作知识，营造严格执行条例等法规的良好氛围，为选拔任用群众满意的干部作保证。 　　第一，进一步完善干部选任的全过程监督。在干部选拔任用的全过程监督中，不断创新监督机制，改进监督方法，形成对干部选拔任用各环节的有效监督体系，遏制选人用人上的不正之风，切实提高选人用人的公信度。一是监督工作关口前移，强化事前备案

6、监督。探索实行选任干部提前备案和资格审查制度，进行预审和把关。二是进行记实，强化事中监督。根据相关制度及时发现薄弱环节和突出问题，有针对性的采取措施加以整改和完善。三是进行巡察，强化事后检查监督。在干部选任事后备案审查的基础上，进行回访巡察。领导干部走上工作岗位后，经过一段时间的实践锻炼，再进行回访巡察，对发现的问题，视情节轻重，进行谈话、诫勉等组织处理，提高选任干部的素质和工作水平。 　　第二，事项的议事规则和程序，防止在选人用人问题上出现不正之风。 　　第三，进一步发挥群众监督作用，拓宽群众参与渠道。一是推

7、荐提名公开化。将拟提任的职位、任职资格、条件等信息向群众公开，让群众参与推荐并及时向干部群众公布结果。二是全面推行考察预告制。为广大群众参与干部选拔任用工作提供方便，并接受群众的监督。三是对拟提干部进行任前公示。让广大干部群众对公示对象又一个较为全面的了解，以便群众参与监督，对干部选拔任用工作进行关注和把关。四是落实信访反映的问题。各级纪检和组织人事部门要认真受理群众反映选人用人问题，及时受理、及时核查。探索建立实名反映情况查核结果反馈制度，对实名反映的情况采取适当方式向反映人反馈查核情况，防止“带病上岗”问题发生

8、。 　　第四，进一步坚持联席会议制度，形成干部监督工作合力。一是坚持干部监督工作联席会议制度。注重干部任前进行联合会审，征求和听取干部联席会议成员部门的意见，了解纪检、内审等部门在工作中发现的干部和干部选拔任用方面等存在的问题，并认真进行研究，共同把关，提出能否提拔任用的意见，为加强干部管理和领导决策选任用人问题提供参考。二是完善巡察工作联席会议制度。发挥