团队执行的源动力从哪里来

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1、团队执行的源动力从哪里来当今社会角角落落都在谈团队，不同行业在谈，不同组织在谈，不同的人也在谈。在国家面临大难大灾时，新闻媒体会谈众志成城，谈民族凝聚力。政府领导人在工作交接时，也不会忘了谈两点，感谢上界政府团队对其信任与工作的支持，相信下一界政府团队会团结在新领导的四周，取得更大的成功。就连消遣圈不同的颁奖盛典上，获奖明星们在感谢完爹妈外，谈得最多的还是感谢剧组，感谢团队的每一个人的付出。团队在企业中更是常见的话题，团队培训成为每一个新进员工的必修课，即使不举办正式的培训，领导也会在大会小会上不停的唠叨。总之，大到国家小到企业的每一个

2、组织部门，团队这个词被每一个人熟知，熟知到就像我们知道人活着就要吃饭一样。但团队究竟是个什么东西?为什么大家都喜欢谈团队?重视团队又有什么作用与意义?其实，大家经常讲到的团队并不限于这个词的本体，而是指团队合作的重要性，指一种为了实现目标而积极进取并彼此担当责任的团队精神。每一个人嘴上谈到团队二字，其实每一个人的内心就已经赋予了它一定的内涵。综合大家心目中的画面，团队指的应当是这样一种状态。这个团队有一位大家全都认同的领导人，带领着大家去努力追求大家全都认同的目标。而要实现这个目标，不同专业能力的人聚在一起，拥有互补的技能，在实现目标的

3、过程中彼此协作，并且愿景彼此担当责任。-6-可就是这样一个大家都特别重视的团队在现实中却存在的许多的问题，往往人们遇到的团队所产生的绩效却不如人意。主要表现在：第一：组织内大团队的目标分解到部门的小团队目标后难以统一，甚至出现小团队目标之间的相互冲突。主要原因有：往往组织的大目标不能有效分解到组织内部的小团队，小团队100%完成目标后，大团队目标完成不了。大的团队文化氛围没形成，小团队建设得很好，但不能融入组织大文化。第二：团队成员对领导和组织产生不满心情，团队士气低落，团队生产力水平低下。主要原因有：组织目标管理不善，导致目标难以实现

4、，员工缺乏信念;员工需求长期得不到满意，缺乏激励;组织内部缺乏公正公正的评价准则;负面评价严重，领导对员工的批评过多。第三：团队成员技能差，难以完成富有挑战性的工作任务。主要原因有：选人不善，管理者一开头不知道要什么样的人，结果乱招选了不合适的人进来了，给团队管理带来负担。用人不当，不能用人所长，工作支配错位，人岗不能匹配，导致员工优势不能发挥，最终，不仅事情没做好，反而挫伤了他们的积极心。育人不专，不注意系统的，专业的培训方法，更没有营造良好的学习氛围，员工能力得不到提升。留人不诚，管理者缺乏对优秀员工的重视，忽视对优秀员工的培育与激

5、励，导致优秀员工流失，团队在实现目标的过程中总是出现人才的青黄不接，导致整个团队能力不限，目标难以实现。-6-第四：团队成员价值观差异大，彼此协作无责任感。主要原因有：团队合作过程中大家分歧不断，且不能得到快速有效的掌握与解决;团队成员缺乏责任感，不愿景彼此担当责任，导致团队协作能力下降，工作流于形式，难以完成富有挑战性的任务。以上种种现象产生的最终结果就是团队效率低下，团队人员执行不力，长此以往，形成恶性循环。那么，如何从源头上解决员工的思想问题，工作的方法问题，团队的效率问题，X市麦孚企业管理咨询机构依据长期企业服务实践，研究认为提

6、升团队执行力的主要源动力可归纳成以下几点：第一：团队树立感动人心的目标。目标的制定的要有科学性，可以借鉴管理上大家常用的smart原则。目标尽量详细清楚，能够量化的要量化，只有这样才能让团队成员清楚的感知实现目标的进度，目标完成的程度。另外，目标的制定要结合现有资源，既要符合实际又要具有具有挑战性。最终千万别忘了要有一个时间期限，什么时候完成。第二：具备一批能完成目标的优秀员工-6-团队目标的实现，个人的力气是有限的。需要分工合作，分工的不同，就需要不同专业的人才，从而保障每个人的技能都是团队所需要的。同时，不同的专业人才聚到一起为了实

7、现目标，就需要有合作的态度，没有完美的个人，只有完美的团队，只有彼此协作才能完成一件团队的作品。有了专业的人才队伍还不够，更重要的是这么多专业的人才是不是都能够面对压力去积极进取去完成工作任务，这个过程，优秀的团队成员就需要具备一些成功者的信念，成功学上有闻名的九大理念就特别不错，可以借鉴，如：天助自助者;山不过来我就过去;每天进步一点点;没有不可能，只是临时没找到方法;我是一切的根源，;成功是因为态度;我是我认为的我;决心打算成功;太棒了。第三：拥有良好的制度保障优秀的人去完成感动人心的目标在实现目标的过程中要有激励机制，目标实现了员

8、工会获得哪些嘉奖，过程中表现优秀的员工与表现一般的员工有何区分，有没有一些大家看得到摸得着的公正机制，保障组织的公正公正的文化。这样的机制不仅能保障团队士气，更重要的能留住优秀的人才。这就需要团队中有对目标