团队执行从力培训

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方团队执行力培训----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方团队强化执行力培训什么是团队执行力　　从团队二字入手。一个团队需要许多方面组成，有4大因素，大致可以用下图表示：　　队伍—人　　体系—形士气—势　　对应这以上4点，一个缺乏团队执行力的团队一般会暴露出4大类问

2、题：　　⑴人员问题：下属缺乏贯彻执行的能力。　　⑵结构问题：执行结构过于复杂，不适合贯彻执行命令。　　⑶士气问题：下属缺乏贯彻执行的原动力，或者下属贯彻执行时态度不端正　　⑷团队文化问题：团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念。　　每个团队都有它的核心团队，用通俗的话来看就是其领导班子。领导班子结构既不可过于简单也不可以过于复杂，它需要根据整个团队的人数以及需要执行任务的难度而定。如果一个团队人数偏少、任务偏易，而执行结构却又偏复杂时，往往导致上级的精神与指示不能及时执行与贯彻下去。而相反，如果一个团队人数偏多、任务偏难，可是执行结构却过于简单的话，往

3、往导致下级在执行任务的时候目的性不明确且任务过于繁重。由此可见，要作为一个具有高执行力团队的领导者，必须掌握结构复杂或简易的度。团队执行力的重要性一个好的集体，一个具有竞争力的集体需要具备许多因素，包括有“集体文化”、“集体理念”等。此外，我觉得，团队执行力也是一个非常重要的环节。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方什么是执行力培训？以员工按质按量完成工作并创造客户

4、价值为目的，从而实现公司战略落地、文化生根、持续经营的培训，包括员工执行力、中层执行力、战略执行力及组织执行力等模块。培训对象涵盖一线员工、管理者。执行力培训的兴起：执行力培训兴起得源于拉里·博西迪、拉姆·查兰的《执行：如何完成任务的学问》在中国的流行。后来，国内管理培训专家余世维、姜汝洋、蒋小华等推出执行力培训课程，一时全国掀起了执行力培训热潮，并经久不衰。目前，已成为企业和政府机构必修的一门课程。温家宝总理在十届全国人大四次会议上所作的《政府工作报告》中明确提出，建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力。“执行力”概念第一次被写进《政府工作

5、报告》。而后不少政府组织引进了执行力培训课程。培训模式：1.大型公开课2.小型训练营3.音像教材4.请老师到企业内训5.请专家到企业咨询6.公司高管内部辅导7.野外拓展训练执行力培训专家：蒋小华中国战略执行第一人现任战略与执行研究院院长华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师清华大学、浙江大学EMBA班特约讲师多家培训机构特聘讲师，多家媒体杂志专栏撰稿人2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”2009年荣获“全球500强华人讲师”被业届誉为“最佳执行教练”出版著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》执行力培训建议：1.认真听：关掉手

6、机，活在当下，此时只有学生，没有领导与职员。2.重点记：牢牢记下与现状特别关联的，重点不要太多，否则就没有重点。3.常反思：带着问题与疑惑进行学习，在培训中提及的问题与案例要反思。4.多参与：光听课，印象不会深刻，要及时互动，大胆说出自己的判断。5.必传承：分享就是学习，将学习的心得及时分享给别人，让更多的人受益。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1.定方案：知道

7、不是学习，关键是做出行动方案，做到了才是真正的学习。2.抓落实：有方案而不去落实依然没用，落实到位并创造价值才是好的学习。3.勤跟踪：没有检查跟踪就没有真正的执行，不检查就等于不重视。4.做考核：不实现人人有利，就不会有人人责，更不会有人人有为。执行力培训案例：以身作则柳传志：开会迟到也罚站　　联想在1999年进行ERP改造时，他说：业务部门不积极执行，使流程设计的优化无法深入。长此下去，联想必将瘫痪。最后柳传志不得不施以铁腕手段，才杀灭企业内部试图拖垮ERP以保全既得利益的阴暗心态。柳传志在一次会议上雷霆震怒：“(ERP)必须做好，做不成，我会

8、受很大影响，但我会把李勤(当时的联想集团副总裁)给干掉！”李勤当即站起来：“做不好，我下台。不过下台前，我先要把杨元庆和郭为干掉！”“企