最新如何开好班务会班务会(最新)精品课件

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1、如何(rúhé)开好班务会授课(shòukè)人：泉州市消防支队制第一页，共19页。前言(qiányán)我军《内务条令》规定的基层行政例会，第一个就是班务会。条令明确规定：“每周召开一次，由班长主持，星期日晚饭后进行，一般不超过一小时，主要是检查小结一周的工作。”作为基层最小的行政例会，班务会的作用不可低估。开好班务会，不仅可以提高战士的自我管理、自我教育能力，而且能够激发战士的主人翁意识，增强部队的向心力和凝聚力。很多“老基层”对班务会有形象的比喻，诸如(zhūrú)，引领战士成长的“小课堂”，给战士做思想工作的“小门诊部”，相互激励的“小加油站”。可以说，战士的成长进步离不开班务会。先进

2、的班集体都重视班务会，而且组织得很好。班务会是贯穿战士们军旅生涯中的一件政治大事，是最基层的战士们反映问题汇报思想的会议，而班长做为主要组织者，能不能把班务会开好，怎样开才能起到事半功倍的效果，最大限度的调动战士们的积极性，将直接反映出一个班长的管理能力的高低！在此，和大家进行探讨，希望对大家有所启发！第二页，共19页。目录(mùlù)一、班务会的召开时间(shíjiān)二、班务会的主要作用三、班务会的主要内容四、班务会的组织程序及相关要求五、组织班务会的注意事项六、会议总结七、班务会记录八、班务会记录的技巧第三页，共19页。一、班务会的召开(zhàokāi)时间班务会每周召开一次，由班长(

3、bānchánɡ)主持，星期日晚饭后进行，一般是在连务会召开以后进行。由班长(bānchánɡ)主持，时间一般不超过1小时。第四页，共19页。二、班务会的主要(zhǔyào)作用一是总结回顾工作(gōngzuò)。一周或某一阶段性的工作(gōngzuò)任务结束后，通过班务会来进行总结经验、吸取教训，有针对性对下一阶段工作(gōngzuò)任务制定出具体的措施。二是通过讲评工作(gōngzuò)，达到表扬好人好事，激励先进，批评后进的目的，从而调动全班战士积极性，使战士们学有榜样。第五页，共19页。三是针对班务会上查找出来的问题，全班人员共同分析研究、剖析，及时制定整改措施，明确努力的方向，

4、防止和克服今后工作中再出现类似的问题。四是班务会上，全班人员群策群力，为本班甚至于全站建设提出合理化建议和意见，从而(cóngér)使战士们主动参与部队管理教育工作，推动整个部队健康发展。第六页，共19页。三、班务会的主要(zhǔyào)内容班务会主要总结讲评全班一周的战备、训练、管理、作风纪律、内务卫生、学习、生活(shēnghuó)等方面的情况；1、传达(chuándá)连务会精神，讲评本周班内主要工作的开展情况；2、表扬班内好人好事，对班内工作存在不足之处提出改进办法；3、讨论研究和布置下周工作，提出要求；4、对其他一些问题进行讲评。第七页，共19页。四、班务会的组织(zǔzhī)程

5、序及相关要求准备工作：班长根据队里安排和指示，确定会议内容，确定需表扬或批评的人和事，班长列出本周工作讲评和下周工作要求提纲；通知全班人员到会。开会议程：班长主持，清点人员，讲明会议议题(yìtí)、方法和要求。个人发言：班内个人小结本周情况，推荐好人好事，提出意见或建议。第八页，共19页。传达队务会精神：包括中队军政主官及各班班长的总结讲评内容。总结讲评：班长总结本周工作，表扬好人好事；发动全班人员找出问题和不足，明确(míngquè)改进措施和方法；布置下周任务并提出要求。汇报工作：班长视情向中队干部汇报会议情况。第九页，共19页。五、组织(zǔzhī)班务会的注意事项（一）不说“大话”

6、、“套话”。班是基层最小的单位，所做的都是很具体的工作。班长主持班务会时，无论是布置任务还是讲评工作，都应该把话讲到位(dàowèi)，把事情讲具体，说“兵”话，言“兵”事。（二）莫成班长“独白”。有的班务会成了班长的“独白”，形成这种局面的主要原因是班长的自身素质不强，不知道班务会怎么开。另外，有的战士心理素质和语言表达能力欠佳，任凭班长“包场”。班务会成为班长的“一言堂”，既会对本班工作的总结失之偏颇，又不利于调动全班战士的积极性。因此，班长要发动大家各抒己见，以便集思广益。第十页，共19页。（三）多一些表扬的话。青年战士的自尊心、好胜心强，都希望能听到表扬的声音。战士忙碌一周，也有值得表

7、扬的地方。班长应该把战士的每一点进步(jìnbù)都看在眼里，让每个人在班务会上都有“露脸”的机会。对于站里表扬没有提名、闹情绪的战士，班长应以谈心的方式加强心理疏导，使他们能正确对待自己工作中的不足，以健康积极的心态投入到工作中去。（四）时间不宜过长。有的班长不管战士爱听不爱听，讲起话来滔滔不绝，造成班务会时间拖延。班务会时间过长容易产生负面影响，讲者漫无边际，听者心不在焉，效果可想而知。这就要