农发行企业文化建设情况汇报

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1、农发行企业文化建设情况汇报  **农发行只有20多人。今年三月份,年富力强的***由市分行调到**支行担任行长,也把上级行的文化理念带到了**支行,他带领新一届领导班子,转变思想,更新观念,从企业文化入手,内强素质,外树形象,美化机关环境,强化营销意识,大力开展优质文明服务活动,提出建一流设施,做一流服务,强一流素质,创一流业绩的系统工程,打造“至诚服务,有效发展,以人为本,构建和谐”的服务理念,锻造出一支团结、务实、创新、奉献的员工队伍,营造出具有县域特色的创新型、服务型、市场型、发展型相结合的支行企业文化,塑造出现代化政策银行的新形象。 锻

2、造学习型员工队伍   “将学习作为一种习惯”,支行行长韩录强在上任后的第一次大会上就向全体员工提出,“只有不断的学习,才能不断的提高”。每天班前一小时是**农发行全体员工雷打不动的集中学习时间。他们首先从组织党员干部学习《党章》,重温入党誓词开始,认真学习党员必须履行的义务、享有的基本权利,要求共产党员牢记党的宗旨,发挥先医模范作用,听从党的指挥,遵守党的纪律,执行党的决定,积极完成党交给的各项任务,树立起共产党员的光辉形象;二是政治理论学习由办公室牵头,学习党的有关金融方针政策、法律法规以及时事政治,学习胡锦涛总书记关于“八荣八耻”的重要讲话

3、,引导员工端正思想,提高认识,树立正确的人生观、价值观和社会主义荣辱观;三是业务知识学习上要求环节干部先学一步,由信贷、会计部主任提前备课,轮流讲解辅导,主要学习农发行的新业务知识和管理规则,不断提高员工思想素质和业务技能,为各项业务的健康开展打好基础。 打造制度型工作氛围   “没有规矩,不成方圆”,严格的规章制度是业务经营发展的保证。支行以带好队伍为突破口,提出“抓人就是抓基础,抓人就是抓经营,抓人就是抓发展,抓人就是抓效益”的经营思路,以人为本,多管齐下,狠抓管理。一是完善了《学习制度》、《考勤制度》、《财务管理》等38项规章制度,规范了

4、员工行为,有效杜绝了个别人我行我素、工作涣散的行为,为依法合规经营提供了保障。二是行长与各部室主任签订“责任制”,并要求主任明确提出“如不能按要求完成工作任务,自动提出辞职”。三是各部室根据自身的业务特点,为每个员工制定出“岗位责任制”,量化细化,责任到人,并实行百分制考核,与效益工资挂钩。 构建团结的和谐团队   “众人拾柴火焰高”,只有团结和谐的团队才能创新发展,创造骄人的业绩。在三月份开展的“两个一”劳动竞赛活动中,正因为全行干部职工团结一致,行长亲自带领班子成员找政府,跑企业,宣讲农发行业务拓展情况及本行信贷支农计划,得到地方党政有关领

5、导和相关部门的肯定和支持。4月初,县委副书记和常务副县长亲自出面,召集水利、农业、林业、土地、劳动、果业、畜牧等农口十几个局办的负责人召开座谈会,动员其下属企业的帐户开到农发行;员工们充分发挥亲戚、朋友等社会关系,家属、同学齐动员,全身心参与,短短1个多月时间,新增开户企业18家,组织吸收单位存款727.8万元,提前8个月完成市分行下达的存款任务。   团结的局面不只是活动中才可以体现。支行每隔两周要进行了一次大扫除,行领导和员工们一起搬凳子、支梯子、洗抹布、上窗台,相扶相帮,团结协作,勾勒出一幅和谐的团结图,谱写着一首动听的互助曲,既锻炼了身

6、体,又拉近了距离、促进了合作,还清洁了环境,节省了费用,一举多得。 营造文化型机关环境   “提高文化品味,创造舒适环境”,出身书香门第的行长韩录强将自己多年来对文化品味的追求带到了**支行。他们首先抢抓时机,对机关门前房后统一布局,整体进行硬化、绿化、美化,建起别具一格的小花园;二是在支行大院筑起具有农发行特色的文化墙,将支行发展简况和先进人物尽情展示;三是在文化墙中间镶嵌“至诚服务,有效发展,以人为本,构建和谐”十六字经营理念,在支行大楼南方挂起“团结、进取、敬业、奉献”的团队口号、西方高悬“诚信合作,银企双赢”的服务承诺;四是机关东墙上一

7、幅书法家挥毫泼墨,长15米、高1.8米的《沁园春·雪》横贯南北,彰显出发行人的大气和风度。整个机关被浓厚的文化气氛所包围,以全新的形象展现在公众和客户的面前。 树立服务型营销意识   “客户就是上帝”,在经营模式不断复制的市场背景下,现代化银行的竞争只有“服务”这张牌可打了,谁的服务新,服务优,谁的服含金量高,谁就会赢得客户,留住客户,在竞争中站稳脚跟。新一届班子充分发挥人力资源优势,大力开展优质文明服务活动,推销自己,超越自我。一是确定每周二为行长接待日,行长亲自到营业大厅,为办理业务的客户宣传政策,解答疑问。平日里50万元以上的客户都由行长

8、接待。二是规定营业窗口人员面对客户要:“来有问声,走有送声;微笑服务,站立服务;举止文明,仪容整洁;解答咨询,热情耐心”;三是在营业室设立便民服务台,

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