示范区控制流程

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1、.-第一局部：示区控制流程一、启动阶段(1)工程启动之后、概念方案之初,成立工程示区管理小组；(2)由三位召集人根据会议容分别负责召集示区会议；(3)事业部方案运营岗负责重要会议的组织、会议纪要及重点工作跟踪协调。二、方案阶段1.示区筹划--示区围等〔所有组员清楚展示围及流线〕(1)外部市政形象改造：停车场、指示牌、精神堡垒、市政绿化改造围、重要景观节点，由景观、营销负责给出标准要求流线； (2)渲染气氛：花径甬道、草坪小品、售楼处，由景观、营销负责给出标准要求流线； (3)公共景观：通道、围墙、大

2、门、小区公共景观主景、小区入口景观、组团入口景观，由景观负责给出标准要求流线； -.word.zl.-(4)产品展示：样板间、交房标准、公共部位装修、庭院绿化、组团景观、建筑外立面，由景观、装修、建筑、营销负责给出标准要求 (5)结合工程主力户型分布，在规划设计阶段综合考虑示区围：规划设计阶段考虑示区围，原那么上所有主力户型都应该能在示区进展展示；通过示区的展示，提升主力户型价格2.示区工作方案编制 (1)负责人：事业部方案运营岗负责协调编制(2)方案报批前完成大的节点方案--根据销售开盘和工程工期

3、决定(3)方案报批完毕给出详细节点方案--根据示区具体任务详细方案和责任人(4)示区方案控制图--对示区围及重要流线、工作节点图示化 3.示区本钱预估确认(1)工程目标本钱--主要涉及材料定类、具体做法说明(2)示区绿化本钱--含软硬景、红线外改造、临时展示费用等(3)装修样板房、会所、售楼处本钱--含设计、装修目标本钱、公共部位、全装修等 -.word.zl.-4.示区采购规划(1)采购容--材料清单、施工单位〔装修、绿化、硬景、园林小品施工单位〕(2)确定哪些招标、哪些战略、哪些由事业部、绿化、

4、装修制定(3)编制采购方案 5.建筑专业 (1)编制出图方案〔工程整体及示区〕(2)绘制示区控制图--表达示区围、流线、围板、样板间售楼处位置、分次开盘的楼栋围，列明各次开盘的时间、销售面积、销售套数等信息,示区控制图由建筑PM牵头完成(3)确定材料品类，提供给本钱、采购 6.装修专业 (1)编制出图方案〔工程整体及示区〕(2)配合完成示区控制图(3)确定装修设计公司(4)确定本钱(5)确定风格意向 -.word.zl.-7.景观专业 (1)编制出图方案〔工程整体及示区〕(2)配合完成示区控制图(3

5、)确定设计公司、绿化施工单位(4)确定本钱(5)确定风格意向 8.工程专业(1)确定示区区域配套管线是否先行〔需要考虑先行和后续施工的费用问题及利弊的分析来得出最后的结论〕(2)划定的示区区域施工是否存在困难和需要采取的措施〔需要考虑边界条件，施工用水、用电情况，污水排放等〕(3)后续施工对示区区域的影响和需要采取的措施〔考虑施工便道，地库施工、平安防护设施、根底挖土等〕(4)示区工期在各阶段的分配情况〔土建、安装、配套、装修、室外总体、绿化施工〕，是否能满足节点预定目标要求，示区同样也要有合理的必

6、须的工期。(5)在总包合同明确工期要求，对于存在赶工的情况，尽量做到事前组织汇报，便于后续工作的开展。 -.word.zl.-9.营销专业 (1)编制营销方案(2)确认示区围(3)确定销售方案(4)示区整体风格建议包含容：工程整体展示主题；展示流线情节模拟；相关意向图片； (5)示单位建议包含容:a.主题〔与工程筹划风格一致的场景片段〕；b.主力展示排序〔示单位各功能重点展示排序，例：主卫优先，阁楼地下室附加空间优先等〕；c.客户描述〔客户家庭常住人口年龄，职业，爱好，及特殊生活场景，例花园PART

7、Y等〕；e.软饰意向图片〔重点展示位置与主题相配的软饰意向，以及必须出现的小品示意〕" (6)售楼处建议包含容：a.售楼处功能〔根本功能以及特殊功能具体要求及建议位置，例：儿童娱乐区，红茶馆等〕；b.品牌包装位置及空间需求〔品牌包装容，例：万科物业，世博等，及对空间的要求〕；-.word.zl.-c.模型包装及空间需求〔与主题相符的，利于展示工程突出利好的模型制作建议以及场地要求〕 (7)示区效劳标准：a.示区人员素质要求〔以第一位置门岗，售楼处接待人员为主〕；b.示区人员服装建议、示区人员效劳标准

8、及标志动作环节" 三、施工图设计阶段1.示区综控评审(1)各专业方案评审、修正工作方案并发布示区综控图(2)五个要求〔展示集中、超现实、唤醒客户感官、画面感、完成度〕；五个局部〔引导区、入口形象区、售楼处、通道区、高潮区〕 2.建筑专业 完善示区控制图、确认材料样板楼搭建、图纸方案完成情况 3.装修专业 (1)确定户型、会售楼处平面功能-.word.zl.-(2)确定风格深化成果、设计效果(3)确定全装修、会所、公共部位、样板房、售楼处、会所材料(4)确定出图方案(5