公交公司xx年度工作总结及xx年工作思路

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1、公交公司XX年度工作总结及XX年工作思路 　　XX年以来，在上级部门的关心支持下，在集团公司的指导帮助下，在企业领导班子的坚强带领下，全司上下干事创业、开拓进取、攻坚克难，坚持“安全第一”的工作方针，贯彻执行“稳中求进”的工作思路，继续实施精细化管理，不断创新、改进和完善各项工作措施，企业朝着制度化、规范化、多元化的方向前进，呈现出持续发展的良好态势，较好地完成了年度各项工作任务，主要表现在： 　　创新提升精细管理，管理能力不断提高。按照集团“创新提升”和企业“精细化管理”工作要求，鼓励各部门创新工作方法，组织并引导各部门实施精细化管理，企业管理水平得到不断提升。 　　集团管控增强，企业

2、科学发展。集团公司通过下发各类文件、考核安全和生产指标、进行各类员工培训、新增并完善各类月报表、规范审批流程等，从各方面加强管控，为我司明确了相关工作措施，提供了各类政策性指导，促进了企业科学发展。 　　转变结构思路，拓展经营业务。企业面向市场大力发展其它运输方式，努力拓展业务发展空间。今年，渝运分公司经营业务正式启动，跨省市拓展包车业务。同时，在原有17台承包经营出租车的基础上，按照政府配标，企业于上半年新增公司化出租车4辆，在接下来的考核召标中，再次配得公司化出租车23辆。还对大木、平安三辆客车进行了公司化转换，实行生产责任制考核。 　　客运总量增加，经营收入增长。新增公交运力16辆，

3、新增119、203B两条公交线。公交线路总长增至496.7公里，较去年底线路总长增加3.3%。截止到10月底公交车安全营运里程2143.4万公里，同比增长18.8%；完成营运班次140.9万次；客运量8348.8万人次，同比增长9.47；客运周转量57040.3万人公里，同比增长12.4%。总收入7722.2万元，较去年增加1%。 　　安全事故减少，总体态势平稳。XX年1-12月死亡事故为0起，火灾事故为0起。与去年同期相比，有责事故下降66﹪，人伤数下降66﹪，经济损失下降87﹪，净损失下降84﹪。 XX年工作总体思路与目标 　　XX年区主城道路拓宽完成，xx城市社会不断扩大，XX市旅游

4、业不断发展，这对企业来说都是有利因素，为企业提供了发展上升的空间。 　　XX年总体工作思路是：以党的十八大精神为指导，紧紧围绕集团公司战略发展思路和工作任务要求，抓住城市公交优先发展机遇，加强内部管理，加快发展步伐，创新工作方法和思路，完善现代企业管理制度，为推动xx公交持续发展，为集团公司做大做强而不懈努力。 XX年主要指标如下： 　　经济指标：营运收入超过1亿元，利润超过500万元。 　　安全指标：全年安全运行2600万公里，事故总量同比下降10%，事故损失同比下降10%，不发生死亡事故。 　　运输指标：全年完成客运量1.1亿人次，客运周转量70000万人公里，新增公交运力20标台。

5、　　为了xx公交的可持续发展，实现各项目标和任务，明年我们将做好以下工作： 一、安全工作更进一步 　　充分认清安全工作的严峻性和艰巨性，一是要不断提高安全管理人员和驾驶员自身业务能力和安全意识，二是要强化安全预防工作，降低安全事故和费用，加强应急管理，进一步做好安全标准化建设，提高各项安全工作。 二、客运监管更加有力 　　加大对各个时段营运车辆数的监管工作，加强客运投诉调查和处理力度，同时强化对路队班次作业计划的监管工作。 三、企业管理再上台阶 　　新增和完善企业制度，提高维修质量与效率，创新信息化管理，挖掘一线管理潜能，使管理更加规范和高效，逐步建立现代化的管理体制。 四、个性化运输再开

6、新局 　　本着“整合资源，做大做强”的思路，积极开辟个性化客运新兴市场，努力扩项增量，拓展客运空间，使分公司的各项工作有阶段性的提升。