2021年IBM业务领先模型介绍BLM

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1、IBM业务领先模型介绍（BLM）企业战略规划的重点在于“看准方向.抓住机会.理清业务.设计组织.落实执行”，建立一个企业的核心竞争力和差异化优势，为企业的长期进展奠定基础为企业战略规划的目标；BLM为IBM在总结自身多年经营治理体会的基础上，形成的一整套的战略制定及执行的模式和方法论；我们公司使用的战略工具就为BLM，我觉得它可以作为企业架构愿景阶段的一个输入，所以在这里简洁介绍一下；

2、精.

3、品.

4、可.

5、编.需要把握的内容

6、辑.

7、学.

8、习.

9、资.

10、料.要把握该模型，主要需要把握：*

11、*1.懂得企业经营治理三要素（战略.执行.领导力）

12、之间的内在关系

13、*

14、2.把握同一种指定企业经营战略的语言*

15、

16、欢.3.把握IBM的企业领先模型的经营战略制定的基本步骤和方法

17、迎.

18、下.

19、载.4.理清战略制定步骤之间的内在规律关系5.达成企业共同的企业经营目标6.以战略为依据进行执行跟踪7.懂得战略自上而下实施方法8个方面BLM认为企业战略的制定和执行包含8个相互影响.相互作用的方面：战略意图.市场洞悉.创新焦点.业务设计.关键任务.氛围与文化.人才及正式组织等，他们的关系如下图；战略意图组织机构的方向和最终目标，与公司的战略重点相一样；第1页，共3页·这个业务设计为否提升了公司的

20、战略重点？市场洞悉力明白客户需求.竞争者的动向.技术的进展和市场经济状况以找到机遇和风险，目标为：说明市场上正在发生什么以及这些转变对公司来说意味着什么；·这个业务设计所依靠的客户角度和经济上的假设为什么？·这些假设仍成立吗？什么可能使他们转变？·客户最优先考虑的为什么？它们又为怎样在转变？·正在发生的技术转变为什么？它们对公司的影响为什么？·为什么将你和竞争对手的业务设计区分开来？

21、精.

22、品.

23、可.

24、编.

25、辑.创新焦点进行与市场同步的探究与试验；从广泛的资源中过滤想法，通过试点和深

26、学.

27、习.

28、资.化市场的试验探究新想法，谨慎的进

29、行投资和处理资源，以应对行业的变

30、料.*

31、化；*

32、*·新的业务设计能否抓住新的价值来源？

33、*

34、·这种价值来源为可连续的吗？

35、欢.

36、迎.

37、下.·客户优先权的变化对你的业务设计会有怎样的影响？

38、载.·有什么可替代的设计可以满意下一轮的客户优先权？业务设计对外部的深化懂得，为利用内部才能和战略掌握点探究可替代的业务设计供应了基础；业务设计设计五要素：挑选客户.价值主见.价值猎取.活动范畴和战略掌握；·我们为否建立现有才能上？·能否获得所要的新才能？关键任务满意业务设计和它的价值主见的要求所必需的行动；·支持业务设计.特别为价值主见的实现·

39、可将重要运营流程的设计与落实包括在内·为连接战略与执行的轴心点·为执行的其它部分的基础·年度性的.可按季度跟踪衡量正式组织为确保关键任务和流程能有效地执行，需建立相应的组织机构.治理和考核标准，包括人员单位的大小和角色.治理与考评.嘉奖与鼓励系统.职业规划.人员和活动的物理位置，以便于经理指导.掌握和鼓励个人和集体去完成团队的重要任务；·支持关键业务的执行，包括建立相应的组织机构·治理和考核标准，包括人员单位的大小和角色.治理与考评.嘉奖与鼓励系统.职业规划.人员和活动的物理位置·目的为便于经理指导.掌握和鼓励个人和集体去完成团队的

40、重要任务第2页，共3页人才重要岗位的人员要具备相应的才能以完成杰出的业绩；·人才需求具体定义·获得·培育·鼓励·留存氛围文化制造好的工作环境以鼓励员工完成关键任务，积极的氛围能激发人们制造杰出的成果，使得他们更加努力，并在危险时刻鼓励他们；

41、精.

42、品.

43、可.

44、编.

45、辑.

46、学.

47、习.

48、资.

49、料.*

50、*

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52、*

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54、欢.

55、迎.

56、下.

57、载.第3页，共3页