供销社xx年重点项目建设和重点工作进展情况报告

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1、供销社XX年重点项目建设和重点工作进展情况报告县人民政府办公室: 　　根据县人民政府办公室的通知要求,我社对XX年重点项目建设和重点工作进行了认真梳理,现将目前的进展情况报告如下: 一、重点项目建设——服务业项目 　　按照绿政发〔XX〕14号文件分解落实到我社的重点建设项目是服务业项目——农产品批发交易市场建设。项目总用地面积14.5亩,总投资2275.45万元。建设期为2年，具体为：XX年以前项目前期准备工作；XX年1月至XX年2月土建施工；XX年1月至2月竣工并投入使用。建设项目选址在XX县城西南面一号桥生物加工厂旁。目前,可行性研究报告已编制完成,并经州发改局、州环保局等有关部

2、门的评审通过。 二、重点工作——服务业项目 　　XX年XX县供销社承办的重点工作，是“乡村流通工程”建设，具体为：建设农村便民超市18个、农资连锁店8个、农产品信息网站1个和农产品经纪人职业资格培训80个。计划投资40万元。力争在XX年8月底前全面完成。 　　我社对承办的重点工作高度重视，采取各种有效措施,切实抓紧落实。 (一)加强组织领导，明确责任 　　为加强对重点建设项目工作的领导，切实有效推进重点项目建设，进一步推动我县市场体系建设步伐，我社成立了以县供销社主任李立黑为组长,相关职能股室负责人为成员的重大项目建设工作领导小组。领导小组职责明确，责任到位，并按各自的职责分工要求，

3、及时就位,扎实开展各项工作。 做好前期准备工作，为推进重点工作奠定基础 　　我社重点工作已于2月中旬正式展开，前期工作主要做好以下几方面工作。 　　一是统一思想，提高认识。召开干部职工会议学习贯彻县委、县政府有关文件和会议精神,并结合实际进行了认真讨论，大家认为，重点工作是推动经济社会发展的动力，是提升人民生活水准的基础，我们要提高认识，把思想统一到县委、县政府工作部署上来，要把握好这一难得的机遇，一定要抓好县委、县政府分解到我社的重点工作任务；二是召开班子会研究如何推进重点工作,并结合实际,制定了切实可行的工作措施和实施方案;三是组织人员深入企业和农村进行摸底调查；四是积极向州供销

4、社和县委、县政府领导请示汇报；五是积极向上争取资金，目前已落实资金20万元。 建立督促考核制度，增强工作责任心 　　为增强工作责任心，有效推进重点工作，按照县委、县政府的要求，我社建立了严格并可操作的督查考核制度。一是县供销社主任为第一督办责任人，办公室主任负责具体督办落实工作，负责搜集上报项目建设的进展情况；二是督查工作任务在年初安排部署，年中督促检查，年末考核评价。按照分工要求，县社办公室平时对有关责任人的工作进行督促检查，年终进行总体考评，对工作任务未完成的，要对相关人员进行经济处罚，对工作中出现问题的，对相关人员在给予经济处罚的同时，要进行通报批评。