供电党委书记科学发展观心得体会

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1、供电党委书记科学发展观心得体会突出实践特色解决突出问题 　　提高供电可靠性是公司的硬指标，也是实现创建国内先进水平供电企业目标急需解决的问题。为此，公司应以这次学习实践活动为契机，紧扣重点，突破难点，以点带面，推动工作。 　　一是强化可靠性管理。制定综合停电管理制度，建立合理化流程，规范停电管理，实行作业精细化管理，优化细化倒闸操作和检修时间。建立可靠性指标体系，实行可靠性小指标管理，层层分解，将可靠性考核纳入绩效管理。健全可靠性管理组织机构，建立工作网，在生技部设立可靠性专责，全面负责可靠性管理工作。强化可靠性全员培训，让可靠性意识入心入脑。 　　二是咬定停电

2、时户数不放松。公司上下形成共识并予贯之，在电网建设和改造中，要做到“能环必环”；在计划检修中，要做到“能转必转”；在故障处理中，要做到“先转后修”；在综合停电管理中，要做到“先算后停”。坚定不移地推行带电作业，在确保安全的前提下“能做必做”。采取一切积极手段，全面控制停电时户数，千方百计、点滴精细、拓展空间，度电必争。 　　三是强化客户用电设备管理。加大用户设备用电管理力度，开展个性化服务和延伸服务，主动为用户提供安全技术指导和咨询，定期检查用户产权设备，安排预试定检，帮助用户诊断设备、排查隐患，减少客户设备故障，控制配网事故发生。 　　四是强力推动输配电通道管

3、理。不遗余力地宣贯公司输配电通道管理制度，开展输配电通道的普查，梳理危险源，做好登记造册，谋求心中有数。同时对危险源采取有效手段进行消除和动态跟踪，全力控制输配电通道不受外力破坏。 　　今年**供电公司将“保增长”主题融入到学习实践活动中，制订了“细分工作体系，着力转变观念，调整营销思路；推行市场经理，加强市场分析，提高对用电市场分析、预测和把握能力；推行项目经理，强化项目跟踪，积极促进扩大内需项目尽早实现；推行业务经理，掌握大客户动态，力保大客户用电平稳增长；配合家电下乡，推进提升电力市场能源份额；加快电网建设，改善电能质量，提高供电可靠性，解决影响用电的“卡

4、脖子”问题；规范客户停电，利用电价杠杆，探索电价经济杠杆保增长策略；提高服务质量，践行服务承诺”等多项举措力保增供扩销。