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时间:2018-01-31
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1、供排水公司XX年上半年工作总结及下半年工作计划 供排水公司XX年上半年工作总结及下半年工作计划 省供水公司: 在股东单位的高度重视下,在董事会的正确领导和监事会严格督促下,在水行政主管部门的大力支持下,公司经营班子团结带领全体员工,紧紧围绕年初董事会下达的各项工作目标,朝既定的方向努力,攻坚克难,运营管理工作取得了一定的进展。半年来,公司千方百计地积极规范县城供水市场,努力提高公司经济效益,促进社会效益,为XX社会经济的发展做出了重大贡献;在经营管理力度、供水安全、综合治理及维护社会稳定等方面狠抓落实,为公司的长远发展铺平了道路;在组织机构、薪酬、绩效管理、规章制度等方面结合实际地做了适
2、时修订,规范了公司运营管理行为;千方百计地抽调精干人员参与各在建工程项目建设,项目的实施有力地缓解了产销矛盾。种种举措的落实,促进了公司向正规化、制度化现代企业方向迈进,为坐实、做强马公司奠定了坚实基础。以下为详细情况汇报: 一、上半年情况汇报 财务完成情况 公司1-6月营业收入总额244万元,营业成本297万元、管理费用86万元、营业税金及附加1万元,经营亏损140万元,营业外收人2万元,亏损总额138万元。 1.城区老水厂:营业收入145万元,其中,水费收入133万元、材料销售及对外维修收入12万元;营业成本217万元,管理费用61万元,营业税金及附加1万元,营业外收入2万元,亏损
3、132万元。 2.东光水厂:1-6月实现收入99万元;营业成本38万元,管理费用5万元,盈利56万元。 3.污水处理厂:因暂无书面依据,故由老水厂代收的污水费30万元暂计入“专项应付款”科目,未确认为收入;1-6月营业成本42万元,管理费用20万元,实际亏损32万元,账面亏损62万元。 预算完成情况 1.收入完成情况 公司全年预算总收入580万元,1-6月实际完成营业收入244,完成率42%,未完成8%。其中:东光预算收入239万元,1-6月实收99万元,完成率仅为41%,未完成9%;城区生活供水预算321万元,1-6月实收133万元,完成率为41%,未完成9%,主要是城区管网老化
4、漏损严重,同时用水户监察力度不够,抄表、回收还有待进一步提高,致水费收入未达预期目标;其他业务收入预算20万元,1-6月实收12万元,完成率为60%,超额完成10%; 2.支出完成情况 预算总支出578万元,1-6月实际支出322万元,占预算的56%,超支6%。其中:1、主营业务成本预算468万元,1-6月实际发生成本255万元,占预算的54%,超支4%,主要是管网老化致使维修成本增加,及员工大幅增加致使工资增加。2、管理费用全年预算110万元,1-6月实际发生66万元,占预算的60%,超支10%,主要是员工大幅增加致使工资及五险一金增加。 运营管理情况 1.建立、健全组织机构、完善各项制
5、度 为从根本上突破管理瓶颈,公司做了以下工作:一是在董事会的指导下,公司配全了经营班子,建全了以总经理为核心的经营层,并以此为契机,明确领导干部工作,确实践行了“各司其职、各负其责”的岗位责任机制,为公司的正规、高效运营提供了有力地保障;二是为保证安全生产工作稳步推进,对《XX供排水公司安全生产管理规章》作了深入讨论、详细修订,对安全生产工作领导小组常务性工作做了调整、修改,并关联性地将安全生产工作同绩效考核制度、规章管理制度相结合,确保安全生产工作落实到了人,为公司平稳运营提供了保驾护航的作用。三是制定了、修订《XX供排水公司薪酬制度》、《XX供排水公司绩效考核办法》,管理工作得以逐步步
6、入正轨。 2.水价上调情况 年初前,由于水价偏低,造成公司XX年亏损80万元,为从根本上扭转亏损局面,公司在水价调整工作上狠抓落实,积极将公司实际情况向相关行政单位汇报。在县水务局、县发改局的大力支持下,经公司尽力争取,已将现行污水处理费由原来的0.5元上调至1.1元,新水价于5月正式执行,预计公司每年将新增污水处理收入65万元,在一定程度是缓解了亏损状况。 3.规范、整顿县城供水市场 长期以来,公司一直将规范、整顿供水市场作为经营工作的重中之重来抓,特别是今年以来,成立了清查组,由副总经理直接挂帅,对辖区内供水市场开展了地毯式清查,严厉打击了偷盗水等违法行为的嚣张气焰,取得了不错的成
7、效,市场得以逐步规范,出资人的合法权益得以有力保障。 4.业务拓展情况 供水行业的基本特征是:投资大,回报少,公益性较强,为突破公司发展瓶颈,增强公司自身造血能力,公司开展了对苗圃、矿泉水、水利工程建设等行的前期调研,并积极寻找相关行业合作伙伴,计划依托现有资源,做强主业,寻找辅业,延长产业链,提高公司抗风险能力,为公司发展奠定基础。 在建工程情况 1.东光工业园区工业供水工程 东光工业园
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