住宅房产策划流程

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1、住宅房产策划流程**住宅房产策划流程 一、初步接洽阶段 　　1、首次与开发商沟通，展示公司价值，明确合作意向。项目资料前期收集。 负责部门：业务部、策划部 报告名称：《***项目立案报告》 中心内容： 项目所在城市——房产市场现状初步调研 　　总人口，城市人口，城市发展方向，房产供应量，销售状况，价格水平，主力户型，建筑风格，付款方式，重点项目 项目基础资料 　　A、项目名称，开发商，投资商，建筑设计商，园林设计商，营销策划商，建筑商，物业管理商，总占地面积，总建筑面积，总栋数，总套数，住宅建筑面积，商业建筑面积，配套设施面积，

2、开发周期，容积率，绿化率，停车位 　　B、项目地段，街区功能，自然景观，政治历史文化人文要素，周边主要建筑物，学校、医院、商业、娱乐、交通等周边配套，水、电、气、暖、排污等市政配套，中长期规划 　　C、建筑形态，建筑立面，建筑风格，建筑选材，楼间距 　　D、房源表，价格表，销控表，付款方案，优惠方案，置业计划书，配套费用，税费 　　E、主力户型，户型配比，户型功能划分，户型特色，样板间，畅销户型，滞销户型 　　F、建筑工期，内部认购时间，开盘时间，销售走势，月度销售额 G、园林设计方案，园林造价 H、内部配套，物业服务内容，收费标

3、准 　　I、前期推广方案，推广主题，广告，印刷品，公关促销活动，楼盘包装VI，售楼部功能布局 　　K、总规划图、建筑平面布局图、鸟瞰图、单体立面图、园林效果图、户型图、装修效果图、LOGO 开发商访谈 　　开发商业绩，项目简介，规划要点，开发成本，预期利润，预期价格，销售周期，项目定位，项目优劣势，目标客户，消费理念，购买理由，销售障碍，竞争对手，合作方式，预期付费 　　动力公司简介，服务内容，标准合同，竞争对手情况 　　2、项目评审，营销思路，初步定位，规划设计建设性意见 负责部门：策划部 报告名称：《项目营销思路建设性意见》

4、 中心内容： 评估项目立案的可能性。 　　项目资源条件整合及判断，优势、难点、突破口、可行性。 形成初步营销思路和项目关键操作点。 针对项目提出建设性意见。 拟订合同草案。 3、正式洽谈合同合作意向签定。 负责部门：业务部。收取费用。 　　4、组建项目专案组，设立驻外办，制定工作计划进度表。 负责部门：业务部、策划部 二、前期策划阶段 1、全面市场调研 负责部门：策划部、驻外办 A、宏观社会经济环境调研 B、房地产市场调研 C、房地产项目调研 D、房地产需求调研 E、合作项目的补充调研。 F、媒体环境调研 2、形成市场调研报告

5、负责部门：策划部、驻外办 A、城市宏观环境综述 B、房地产市场环境综述 C、各项目市场调研资料及简评 D、房产开发总量分析 E、房产消费总量分析 F、消费者分析 G、畅销楼盘分析 H、滞销楼盘分析 3、项目概况 负责部门：策划部、驻外办 　　A、项目名称，开发商，投资商，建筑设计商，园林设计商，营销策划商，建筑商，物业管理商，总占地面积，总建筑面积，总栋数，总套数，住宅建筑面积，商业建筑面积，配套设施面积，开发周期，容积率，绿化率，停车位 　　B、项目地段，街区功能，政治历史文化人文要素，自然景观，环境污染源，周边主要建筑物 　　

6、C、学校、医院、商业、娱乐、交通等周边配套，水、电、气、暖、排污等市政配套，中长期规划 4、项目地块内在条件整合及价值分析 负责部门：策划部 A、项目土地性质分析 　　地理位置，地质地貌状况，土地面积及红线图，土地规划使用性质，七通一平现状，综合分析 B、项目用地周边环境分析 　　项目地段，街区功能，政治历史文化人文要素，自然景观，环境污染源，周边主要建筑物 C、项目用地周边配套分析 　　学校、医院、商业、娱乐、交通等周边配套，水、电、气、暖、排污等市政配套，中长期规划 D、SWOT分析 　　S优势因素，W劣势因素，O机会因素，

7、T威胁因素 5、项目初步市场定位 负责部门：策划部 A、类比竞争楼盘分析 B、项目初步市场定位 C、投入产出经济指标模拟 D、针对性市场调研报告 6、项目市场定位 负责部门：策划部 A、竞争策略定位 B、客户群定位 C、产品定位 D、价格定位 E、户型定位 F、品牌定位 G、社区文化定位 H、物业管理定位 I、小区配套定位 J、规划、建筑风格、园林定位 7、项目总体规划 负责部门：设计院 A、开发商初步规划和设想 B、总体平面规划及说明 C、功能分区说明 D、道路系统布局 E、绿化系统布局 F、园林规划设计 G、公建与配套系

8、统 H、建筑立面色彩与风格 I、主力户型及配比 J、分期开发思路及工期 8、经济可行性分析报告 负责部门：策划部 综合成本；收益率与销售价格分析 9、初步营销框架 负责部门：策划部、设计部 报告名称：《***项目初步营销策划》 　　中心内容：确